知乎上碰到一个类似的问题，我简单聊聊我的看法。
首先，这个题目本身就给回答者注入了一个观点，“不靠谱的项目”，谁认为不靠谱？提问者。那谁决定做呢？公司高层。提问者觉得公司没调研，没发现项目不靠谱。但事实可能是项目已经经过充分调研调研后，公司领导觉得靠谱才做的。（不一定是专研的调研机构，可能只是内部关键人物探讨过）
其次，项目行不行有时候跟调研也没关系，关键是创始人对这个项目的认知够不够深，调研只是佐证自己的想法。而且大多数项目，知道与做到之间隔了十万八千里。有时候方向没错，但碰到一个执行力差的团队，依然做不起来。
再次，有些项目可能真如提问者所说，只要去调研，就能发现很多不合理，不靠谱的地方。这类项目其实非常多，但对投资人或者大公司而言，这类项目只要做成功往往收益也大。就像做天使轮投资的投资人，他们投的根本就不是项目，而是成功概率。收益率如果是100的话，投50个里中1个就赚双倍了。
最后，就是有些公司环境就是这样，公司给部门的预算是1000万，今年不花掉，明年就会减少，所以部门为了明年的利益就会想办法花掉。做项目也是一样，公司给的指标是创新，负责人不做点事怎么证明自己？所以项目行不行不重要，重要的是显示我在做事。
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