从信息匮乏到信息爆炸，似乎只是一眨眼的功夫。当我们将信息匮乏时代所形成的固有思维习惯带至信息爆炸时代，我们确实力不从心了，是多么希望找回只凭直觉判断就能安之若素的感觉。然而，我们必须向前看。
在信息爆炸时代，稀缺的不再是信息，而是我们的认知力、规划力、情绪力、敏捷力、决策力、行动力。关于6种力量的定义及其应用，我们只需翻阅黎维《思考+》，就能轻而易举地掌握并运用。
心理学研究的起点是认知，将人与动物存在的肉眼不可见的差别归纳为认知能力的强弱。拥有认知力，我们尽管看到的是现象，但意识中牢牢地抓住本质。正如我们在成长过程中，孩子眼中的花花绿绿的世界，对于成年人而言，它的名称是自然，进而想到人与自然的和谐相处，而后者是孩子无论如何都无法突破的。
凡事预则立，不预则废。预测是基于局部思考整体，基于当下思考长远的方法。预测不仅会使你脱离当时当地的处境，产生适应未来的超级能力，胜券在握的感觉当然要好于无可适从，而且使我们可以按照计划去行动，避免在路径尝试中失去了对目标与方向的坚持。
尽管研究者往往认为理性比感性更重要，但没有感性，我们的生活就失去了滋味。控制情绪并不是最佳的选择，一味的压抑只会让你失去活下去的信心与勇气。相反，扮演好自己的角色，让情绪在既定的轨道中运作，停止纠结、停止争论、停止攀比、停止忧虑，会让你一方面知道自己是谁，另一方面也能理解别人与自己的区别与联系。
看准了就要去行动，拥有这类属性的人，在这个星球中颇受欢迎。敏捷不是莽撞地做出取舍，而是在利弊权衡中做出抉择。培育敏捷力的方法包括内涵法、实物法。既可以从初始想法中获得更多方法，也可以从物体特性引发创新的想法。诚然，传统文化对于敏捷行动的人总是怀有恶意，比如“枪打出头鸟”，但是没有“出头鸟”，那就会扼杀有益的创新，在日复一日、年复一年的生活中将会使你变得怯懦无助。
决策是至关重要的。我们都希望自己能拍板，但我们未必能承担与拍板相关的责任。决策的底线是责任的坚守，无论是对于个体，还是对于组织，决策都是艰难的。在机会成本客观存在的背景下，决策者必须反复比较风险与收益，最终找到临界点。
路虽迩，不行不至。事虽小，不为不成。行动虽然是思维的外在表现，但它却构成了想象与现实的纽带。有行动力的人正是认识到困难与挑战，才激发内心的信念去战胜困难与挑战，在化危为机的过程中将蓝图变成现实，同时也练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事。
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