工作很累，又不太赚钱说明定位卡在某个地方。真的有一种瞬间被戳中的感觉！很累倒没有，但真的不太赚钱。
一份好的工作，就像一款好的游戏，在过程中是痛苦的、艰辛的、累的，但做成的那一瞬间是值得的。一份好的工作会带来成就感、艰辛，在路上有很多时候想要放弃，但想着想着，它会给自己在物质、精神、社会价值层面带来回报。
工作可以想探险旅游一样有目标、有难度、过程艰辛、结果成就、骂骂咧咧，还无比快乐！
法则一 WW法则(win-win法则)
职业不是出卖时间换回报酬的游戏，而是创造价值换回价值的游戏。
在职场中交换的不是工作时间、大学学历，而是创造价值给企业、组织；企业、组织回报恰当的价值。
职业是用你的能力、经验、思考、知识法则创造价值、完成交换的全过程。
毕加索&梵高
毕加索极其懂得win-win法则。他知道媒体需要故事，会讲述每幅画背后的故事；会送画给贵妇人，而其他人则会效仿；甚至购买东西直接签单，店家把毕加索的签名裱起来，而毕加索则几乎不需要生活费！
梵高则只有自我表达，没有win-win法则。
踏实、平衡、宁静
不怨恨、不责怪、不焦虑
法则二 可持续法则
工作是否符合可持续法则，通过以下问题自省:
三年以后，我还会重复这样的工作吗？
三年以后，我还会沿用今天的竞争模式在工作吗？
三年以后，如果一切都没有变，我会更加地不可取代吗？
现在的方式我可以熬三年吗？
北极熊的故事
北极熊的毛是透明的、皮肤是黑的，阳光照在身上，毛会通过某种导管导到黑色皮肤之下，让它把热量蓄在身体里。
北极熊可以潜水二三十分钟；可以以4公里的时速奔跑1～2小时；可以闻到十公里以外血腥的味道；它的皮毛不受弓箭的攻击；在北极零下三四十度的低温中，每跑15分钟要趴在地上用没有毛的肚皮散热。
如此强悍的北极熊是如何被猎杀的呢？
把小海豹杀掉，把它的血倒在桶子里做一个冰桶，把一把刀倒过来刀尖朝上，冰桶里的血堪堪莫过刀尖。然后倒一点热水，血就开始化。北极熊闻到血腥味跑来，用舌尖去舔。当把刀尖以上的冰舔完，北极熊的舌头已经冻得麻痹了，于是它会继续舔，不能意识到刀尖把它的舌头划破了，此时，北极熊已经开始喝自己的血。1小时后，北极熊失血过多，一头栽倒。
北极熊吸食自己的血，剥夺生命而亡，给我们的启发:
1 做人要当北极熊，不做小海豹
2 做一个强者，要思考可持续性的问题
高薪、短期内的舒适，可能是以自己的血和不可持续性换来的
30岁以前要赚本钱，而不是赚钱。赚钱太快，往往透支了安全、财富、发展、身体、情绪。
“996”带来的思考
通过996换回来的是什么？
1 足够多的物质资本(但不能停太久)
能够比较快的进去稳定的生活状态
2 (27 28左右)获得人力资本(让自己每小时更值钱)
接触更有价值的项目
遇到更有趣的人
传更多的经验
学更多的东西
3 (35岁以后)获得社会资本(人脉+信用)
人脉能链接价值
信用能交换价值
法则三 独特性原则
在职场,第一阶段获得物质资本，只要足够努力就可以了
第二阶段获得人力资本，就要思考什么是我的竞争力，什么是我独特的竞争力？
《竞争策略》一书的作者波特提出，核心竞争力就是一种你的竞争对手学不会、拿不走、无法超越的独特的竞争力，而且呢，这种竞争力会随着时间的增加而越来越强。
个人如何打造独特的竞争力？
在组织大方向中，根据特色创造独特性。把握功能性大于独特性的原则
1 所在行业需求极其旺盛，且变化缓慢
要创造稀缺性，就要在时间单点上熬年头 e.g.老中医
2 所在行业需求极其旺盛，且变化快，熬年头不是好选择
要在专业领悟作细分；但如果需求不旺盛，再作细分就吃亏
3 所在行业需求不大，但学完后挺有价值的
可以做叠加，多个复合领域并且让自己的能力可以互相跨界，创造更多的需求
法则四 能力复利(深耕法则)
希望在任何一个领域，真正获得收益，并持续获得复利，建议在一个领域至少待3年。
在某领域呆两年可以知道职业是干什么的；核心能力是什么；关键点是什么。
待三年可以拿得出让自己满意的阶段性作品。
待五年可以有人力资本，找到持续上升的路径。
待八年个人品牌得以建立，之后就会变得简单。
之所以建议待三年，是因为三年以后在该领域的技能就变成可迁移的技能，能够触类旁通。
得八年可以享受该领域的行业红利，后面的路会走的越来越好。
法则五 以义取利
在工作中增加意义感，会让自己快乐很多。
好的工作一定不是轻松的，但好的工作一定是有意义、好玩、有趣且充满挑战的。
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