节后开工，听到最多的抱怨怨：自己的行业太不好干了，充满竞争，客户不听话，费用不好收，市场再紧缩。
2020年有一个饮料品牌异军突起占领多数人的视野：元气森林。他的创始人被采访时说：当我看到所有的大品牌地推因为疫情原因不敢下店的时候，我觉得机会来了。
疫情折磨一年，行业消失了吗？行业里面的其他人失业了吗？并没有，我们认为东西难卖了而已。
在市场不断进化的趋势下，供大于求是必然，竞争激烈，客户追求性价比，人之常情，市场进步必然带来成本下降和可选择商品的增多，我们觉得自己的业绩少了，只能说我们更新自己的速度小于市场进步的速度，
好多人此时最大的想法就是换一个行业吧，回老家吧，开一个饭馆吧，而我坚信一个不会传菜的服务生当不成一个好厨子，不在自己身上下手，一味选择逃避，去哪都一样。
我们可以打听一下，2020年这个最头晕的一年，在自己的行业里绝对有赚的盆钵体满的可能就在今天，还有新公司在选址装修，
我们以为的不好干，是任性的觉得世界不听我的话了。
怎么改变？昨天我说到要防止自己靠重复旧方法来解决问题，
怎么甄别呢，我会把所有问题的解决方式嫁接到自己最擅长的方式上，比如以前我靠渠道获客，现在依旧每日在跑渠道，我每天12小时的扎到渠道公司，这种看似的勤劳，才是最可怕的，我只是在通过表面的跑渠道来逃避自己不作为的事实，我去的渠道都是老渠道，我给的产品都是原来的产品，我不敢开拓新渠道，我不敢研发新产品，人一旦到了下坡时期，反而更加无法面对未知。
那些知识付费者总是告诉我们，要高纬度看待问题，要用长远的眼光做事情，
多高？
谁敢站出来说一句我的境界高，你按照我说的法子去做一定能成功，这不是骗子？
多远？
自己被教育最多的就是钱留在未来赚，现在就是要流量，难不成等我成骨灰以后在坟前数钱吗？
昨天跟朋友进行了一天的头脑风暴，我最成功的事情就是让他重新回到了原来的业务上，让他再次有了现金流，转型最可怕的就是自断后路的掉头，自以为可以俯视整个行业，那谁知道是不是闭门造车，自己发现的新大陆，早就画在了地图的背面呢，
不要抛弃现金流业务，身边太多的朋友觉得现在业务难做，就草草的放弃了寻找新的上下游，死守着原来的资源坐吃山空，
行业里有低价，我们就去探究低价的背后是什么，每个行业里都新生出越来越多的自由职业者，他们孑然一身，可以找到行业的上游，他们用原价的40%获客，这是非常正确的打法，
我们除了呵斥客户贪便宜外，能不能想到我凭什么要100%原价卖产品，如果想不出来这60%的价差都在哪，那会有更多的人来分食我的存量，
我们有公司，员工，售后，没办法去革新，那会有越来越多的公司分食我的存量，
腊月二十九，我在淘宝上所谓的春节不打烊链接里，一家又一家咨询能不能发货的时候，突然看到“亲，我们可以发顺丰奥，包邮奥”。
请你相信我说的每一句都是错的
刘润进化岛每日思考打卡
第九季：
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