最近收到一则问答问 为什么一个公司中总是做技术合伙人的被踢出局？”
我也很好奇，因为在我的印象中，技术等于能力，大家在学校里的时候，都是张口闭口，哪个哪个是技术大神， 找工作的时候，也是以找技术为先。有些甚至都立下了很多技术宣言，几年内一定要成为技术领域专家等。
那为什么技术人员会被踢出局呢？
战略、管理和文化比技术重要
我们都知道，公司核心的生产要素包括人才、资本、管理、战略、文化等。归根结缔，资本、管理、战略、文化等都是属于公司的，而人才却不是。
战略、管理和文化，永远是创始人或者群体的事，在公司中是有纽带连接的，是一种超越契约的关系。技术与公司之间，本质是一种约定时间内，向公司让渡时间和自由的契约关系。
做平台，人才、技术不重要，更需要的是战略、管理和文化。战略方向要对，而且要有定力，做平台是开弓没有回头箭。管理机制要对，关键是理顺内部和外部的生产关系。文化要能凝聚员工、也能凝聚平台上的各个参与方。除了这些之外，还有一个最重要的因素就是资本。
技术少有护城河
说实话，技术很重要，尤其是懂得核心技术的人，也是这个世界上真正的人才，其实屈指可数。
比尔·盖茨说：一个优秀的车工其工资是一个普通车工的好几倍，但是一个优秀程序员写出来的代码比一个普通程序员要值钱一万倍。
比尔·盖茨说的对，但也不完全对。当处在技术交替的阶段，如工业革命期间，那么新的技术绝对是可以创造千万的价值的， 但是技术是死的，是一种作为处理问题的手段，重要的是提出问题。 既然是一种工具，那那种工具，除非非常核心，大部分技术都是可以实现的，没有护城河，只是用于支撑业务的手段，更何况，在当今的互联网公司环境下，多数技术的工作已经流水线，与车工无异。且技术的突破，往往需要耗费许多年，才能突破瓶颈。大家谈论已久的人工智能，当初有多少人蜂拥而至，而现在落地的又有多少。
技术这个东西，很重要，特别重要的是要有支撑核心业务的不可替代能力。
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