《建构解决之道》第四篇——焦点解决督导构成要素的探讨与应用分享十

20221222（静心而论1432）：《建构解决之道》第四篇——焦点解决督导构成要素的探讨与应用分享十三：团体个案研讨会议

        Taylor（2010）将焦点解决反思团队修改并发展为“团体个案研讨会议”，并更清楚的给予进行的规范与说明，具体有以下六个步骤：预备阶段、案例说明、澄清、肯定、反思和统整。

        1.预备阶段：先组成团队，包括一名主持人，一位提案受督者，以及4~5位团队成员，彼此面对面做成一个小圈圈，时间大约进行40∽60分钟。受督提案者需预备口述当事人相关内容，有无书面材料都可以；由主持人先进行正向开场，关键是他必需把握让会议的氛围保持在焦点解决取向的轨道上。

      2.案例说明：主要是由提案者进行大约10分钟的案例说明，简单说明这个案例的基本情况，自己做了什么？做完之后案例怎么样？以及自己期待的是什么？希望把这个案例拿出来以后自己有什么收获？想想什么？主持人在这时候要确认澄清一下他的督导目标。

        3.澄清：主要是有团体成员向提案者澄清案例的整体情况，并促发提案受督者各种可能性的思考，这一阶段大约需要15分钟；团队成员包括主持人在内，在提问问题的时候，只是提问当事人的背景资料、受督者与当事人的互动等，不要发表很多自己的观点，与这个个案的基本情况无关的话题不要提问。

        4.肯定：主要是为团队给予提案者肯定的时段，时间约需5～10分钟；所有团队成员（包括主持人）直接地、面对面地，轮流针对提案者的各种例外（包括他的付出、难得的地方，成功的介入等等），给予大量的肯定赞扬，并鼓励，这个时候提案者仅仅需要接受大家的赞美，不需要作出任何回应。

        5.反思：主要是由所有团队成员，包括主持人进行个人主观反思，时间大约15~20分钟；提出个人反思意见，而不是有批判提案者的意味。这时候提案者也不用回应，但可自行记下他们的观点，作为自己的参考，并进行自我反思。

        6.统整：主要是由提案者统整所得，时间约5分钟。

        这样的焦点解决反思团队的模式，可以在最短的时间内带给提案者很大的支持，以及获得扩大思考的刺激；避免了只有一种声音的主导，相当容易执行。