二胎后再次进入职场，我第一次...也是平生的第一次，因为工作差点哭出来。
实际上，我已经哭了，泪珠在眼眶边打转。
这次，我不仅能力不行，态度也不行。这不是我想要的状态。无话可说，我确实不行。
可从中，我成长了一大步。接下来就是关于短视频数据运营的小总结。
任何数据的预测都必须有理有据——
我写了公司美食账号的运营方案，对于抖音这块dou＋的投放是这么写的。我写：当视频发布后2-3小时，当自流量达到1000，且播赞比达到10%就投放dou＋100元以达到1w的播放量。
领导问我，你这个1万的播放量怎么来的？我说我预测的。
她问，依据在哪里？我说如果我们的视频质量没问题的话，投100块的dou＋普通曝光都有5000，那自流量有1000也算可以了，达到1w应该没什么问题。
她接着又问，如果达不到怎么办？你用什么措施弥补公司付出的100块损失？我说：那就观察数据看是哪里不行，下次再改。
很明显，我这个回答是站不住脚的。如果下次还是不行呢？难道又出钱继续投吗？
很明显，我是不知道其他手段去弥补这个达不到1w播放量的。其他的什么手段，领导说有很多种，比如大号联动比如去直播间里蹭流量等等。好吧，总之我是真的不太懂。
这点上，我不懂运营。
我又写，如果观测1小时内数据如果快速达到500自流量，就投放100元dou＋以达到1w播放量。那么问题来了，领导问我，为什么要500播放量，而不是更高？因为现阶段我们的账号已经到了产出精品的时候，500播放量就投放明显就是不好的作品，完全站不住脚跟。
我说，之前的账号视频平均也就500多播放量，那如果1小时内视频有500自流量也很不错了。
我接着被问到，你怎么知道之前的视频1小时内就没有达到500的呢？
尴尬了....我说我看不到之前的视频有没有1小时内达到500自流量。领导立即拿着过去的数据给我看，之前的视频如果投放，你看数据，基本都能达到投100回报是5000多的播放量，甚至是快达到10000。而你现在到这个阶段还跟我说到500播放量，这个我是不接受的。
总结：这么看来，数据分析没有说什么自己想当然的可以达到这个指标就预估一个数出来。你要根据过去的数据和视频内容来做个判断，这个就是你未来做数据运营的依据。当老板或者是领导问到你为什么有这个目标时，你可以准确说出自己的理由，有理有据，公司才会放心投入。另外，如果你的预估的指标达不到怎么办，那就通过自己的经验或者一些其他手段来推动这个目标的达成。
别怕和领导沟通，领导真的不会吃了你——
我之所以哭，第一是觉得自己无能，第二也是怪自己不敢去问领导或同事，导致自己变相的选择了逃避任务，得过且过。
问同事也问了，可是对方一没回复，我便没有下一步的催促。
当领导说我能力不行，态度也有问题。她说，她那么忙，也不见我过去问她，也不见我追着她助理问如何修改。这个方案一个星期了，我还是没有改进。
当时我的心很乱，首先就是自己内心已经排斥了这种工作，然后就一味的能拖则拖。另外，也害怕领导。刚进公司，如果什么都不懂，那还用我来干什么。想到这里，我难过极了。
总体总结下来，没有这精钢钻就别揽瓷器。这次的教训也让我明白一个操盘手应该有的大概姿势和未来运营的发展方向。
过去，我都是从事内容运营的方面更多，说白了更像一个编辑或者是写手。而对于站在高点，用各种手段去达到公司期望的目标，还有一大段的距离。
加油吧骚年。
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