老板必读

任何一个做老板的，无不期望员工对公司、对自己死心塌地，就像关羽对刘备，庞德对曹操，鲁肃对孙权，李逵对宋江一样。

想要下属死心塌地，老板就必须接点地气。只要做到以下10点，员工肯定俯首帖耳。

股权结构是根基

要搭建好股权结构，创业初期，股权不能分散，如果讲哥们义气，二一添作五，公司迟早出事。创业之时，大家齐心协力，一旦赚钱，很容易引起分赃不均矛盾。

股权结构有一个“54321法则”。5是指5个股东为宜，4是指大股东持股比例不少于40%，3是其它股东相加在一起在30%左右，2是建议两个股东不参与经营，1是预留约10%的股份给未来的管理者以及后进股东。

人“做好”=事“做成”

严介和说：“高明的老板只做人不做事”。团队能不能做事，关键看老板会不会做人。《史记》中，很多诸侯王事败身亡，就是因为没把人做好。

会做人，核心有两点。一是大度，老板斤斤计较，一有风吹草动，员工就会离你而去。二是真诚。真诚就是“真心”+“坦诚”。老板总是玩虚的，最终会众叛亲离。

经常问问自己，员工为什么要跟你干？

大家为什么愿意跟着刘邦？因为刘邦舍得给钱封地。独立团为什么能成为野狼团，因为大家跟着李云龙有肉吃。

海底捞张勇说：“员工为什么跟着你干？就是为了钱。跟员工谈钱的老板才是好老板。”不谈钱，只谈情，不谈待遇，只谈机遇，其实是不对的。

慎用空降兵

马云以前喜欢用空降兵，最后都开掉了。为什么？水土不服！马云说“好比是飞机的引擎安装在拖拉机上，马力虽然强劲，照样跑不起来”。

大家辛苦打拼，本来有望晋升，突然鹊巢鸠占，本土派排斥抵触空降兵是一种人性！老板扶也没用，总不能把打江山的老人通通换掉。

人才=又红又专

什么是“人才”？又红又专！既德才兼备。红，是人品好，忠诚公司；专，是业务好，能力突出。重用只专不红，无异于饮鸩止渴，风险很大。

关键岗位人员，一定要德大于才。诸葛亮又红又专，所以刘备放心托孤。司马懿只专不红，曹睿效仿刘备托孤，没想到断送了曹魏江山。

不懂授权=不要发展

华为“让前线的人呼叫炮火”，史玉柱“让最了解情况的人有决策权”，海底捞服务员有“免单权”，这都是有效授权，所以企业发展迅速。

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，这其实是最朴素的管理道理。老板即使有三头六臂，也不可能面面俱到。所以，必须“会授权”。

要接受下属70分的能力

很多老板，对员工要求很高，看谁都不及格。还有的老板，把下属踢到一边，自己赤膊上阵，这样的结果是，下属不能成长，企业也无法发展。

松下幸之助用人有一个70分哲学：作为老板，你的能力是90分，下属可能只有70分，要学会接受这个20分的差距，而且必须接受。

重视战术人才

马云说，新员工谁跟我谈战略，我就开除谁。战略是老板的事，别人无法替代。企业不需要太多战略人才，否则一帮神仙整天夸夸其谈。

企业需要的是战术型人才。战术问题，你做得出就是做得出，憋是憋不出来的。水平不高的人才自封为战略家，马谡、赵括谈起战略头头是道，实际都是纸上谈兵。

只要功劳，不要苦劳

公司靠什么生存？结果！只有苦劳，没有功劳，对企业来说没有任何意义。苦劳带不来个人价值，也带不来客户，更带不来利润。

公司要始终明确一个观念：企业只认功劳不认苦劳。作为运动员，流了再多的汗水，但是没有获得奖牌，价值只能是0 ，人们记住的永远是那些站在领奖台上的人。

言必信，行必果

言必信，行必果，既是做人之道，更是管理智慧。做不到的不要说，说了一定要做到。老板没有信用，员工也就不会对你有信任。

与客户打交道也是如此。拍着胸脯什么条件都敢答应，最后又做不到，信誉就会产生污点，客户就会慢慢流失掉！