主题词
“当年的蓝血十杰不会像你们想象的那么优秀，
你们在座各位水平都超过他们10倍，
法拉第肯定没有今天中学生有学问。”
作者：任正非，2014年6月5日
来源：任总在德国LTC教导队训战班座谈会上的讲话
石尖
今天我主要讲三个方面：
第一方面讲公司的战略；
第二方面讲我们大概怎么做；
第三方面讲过去的历史经验值不值得学习，比如蓝血十杰值不值得学习？
聚焦战略
25年来公司坚定不移的战略就是“聚焦”。
在技术上
聚焦在一个窄窄的面上，像针头一样，我们就有领先世界的能力；
在人才结构上
原有的金字塔模型要异化，实行获取分享制，每个模块的主要骨干都要对标世界最领先的水平，做到极致就能拿与他们一样的工资；
在管理体系上
要持续变革，建设流程责任制，两年落地LTC流程，三年实现账实相符，五年实现”五个一”。全公司的目标就是全流程贯通。
东部华侨城会议确定的管道范围图，就是我们的聚焦战略，也被一些媒体宣传为针尖战略。徐直军坚定不移的推行针尖战略，大家也看到了成绩，我们许多方面突进了“无人区”，取得了领导地位。
我们七、八万人的研发队伍，每年五、六十亿美元的研发投入，聚焦在一个窄面的研究。
因此，我们的产品研发很快就进入了一个无人区。
进入无人区有什么好处呢？
第一，没有竞争，产品可以卖高价；
第二，与周边所有利益集团没有矛盾，也不会产生社会问题，构筑了公司的安全。（当然我们自己要自律，要控制自己）
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