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企业终极目标是全体员工工作生活质量持续提高

企业终极目标是全体员工工作生活质量持续提高

作者: 积分制管理 | 来源:发表于2017-10-10 10:56 被阅读0次

在企业工作的员工,同样应该是企业成长的受益者,这种受益,不仅仅是他们从企业领取工资,更重要的应该是,工作本身能够给他们带来身心的愉悦感、满足感、成就感和幸福感,这种在工作场所工作的过程中,感受到的愉悦感、满足感、成就感、幸福感的程度,就是我们所说的“工作生活质量”。积分制管理就是满足干部员工面子、票子、位子和未来归属需求的管理方式,用积分撬动员工当下的行为,积分越高奖励越多、荣誉越高,幸福感就越强!

这是因为:人类的一切活动都是为了提升人类的生活质量,企业作为社会的一个特定的组织,也不例外,他的活动同样是为了提升人类的生活质量。例如,企业的产品或服务之所以有客户愿意花钱购买,是因为它能够改善购买者的生活,或者是有助于改善购买者的生活。例如,购买一个“魔鬼训练”,本身不会给购买者带来直接的生活质量的提高,但是,通过训练,使受训者竞争能力得到提高,有助于他在今后的工作、生活中获取更大的收获。在我们中国,工作时间在员工的生活中最长,工作生活质量如何,直接影响了员工的人生质量。在现在“以人为本”的时代,企业当然应该关心员工的工作生活质量,经理们当然应该以“提高员工的工作生活质量”为己任。提高了全体员工的工作生活质量,企业自身的利益才能够得到保证,企业的长期发展才成为可能。

当人们从事他所喜欢的工作的时候,工作的过程就是他享受的过程,他当然会尽情地、不知不觉地在享受工作的同时,把工作做得很好;让员工做他们擅长的、能发挥他们长处的工作,当然就能够把工作做的更好。员工们的工作都做好了,企业的竞争力就会强大。这就要求,每一个管理者应该了解下属的长处,并且在工作中尽量发挥他们的长处,做到人尽其才,物尽其用。员工关系融洽,员工们同他的上司相处愉快,在这样的氛围下工作,工作效率提高是自然的事,在这样的机构里工作,员工的稳定性会更好,人才流失的情况也就会更少。

团队激励宝积分制管理就是对员工的能力、综合表现、价值成果用线上奖分、线下奖票的形式进行量化考评,以正向激励为主,实时奖扣兑现,并用软件记录和永久性的使用, 建立员工的心态银行、行为银行、信用银行、结果银行、价值银行;并与近期、中期、长期利益挂钩, 全方位调动员工的积极性,实现企业与员工之间的持续共赢。企业有系统的培训计划,员工都有接受培训的机会;工作中遇到问题会有人及时指导;培训带给企业的不仅仅是员工技能的提升,同时,也会促进员工的合作,所以,员工和部门以及整个组织的能力都会得以提升,受惠的将是整个企业。在提高员工的工作生活质量的同时,也会充分调动员工的工作热情,大幅提升员工的工作能力,强调员工的合作意识和合作水平,从而,全面提升企业的竞争能力,使企业在竞争中始终立于不败之地,这样的企业当然一定是能够赚钱的,老板的利益自然会得到保障。

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