企业发展到一定阶段都会遇到瓶颈期，而如果评估自身业务和机会具体方法有以下三种思路：
评估成长机会：
1、密集型成长，公司应该首先评估能够改善现有业务的机会。方法：（1）市场渗透战略（2）市场开发战略（3）产品开发战略（4）多样化战略
2、一体化成长，企业通过向后、向前或者横向一体化整合产业来增加销售收入和利润
3、多样化成长，好机会存在于企业当前所在的产业之外的时候，多元化的成长是有意义的
制定业务目标： 业务单元追求的是目标的组合，包括盈利能力、销售额增长、市场份额提高、风险控制、创新和声誉，设置目标后进行目标管理
业务单元的目标的四个标准：（1）按照重要性顺序把这些目标从高到低进行排列（2）目标应尽可能量化（3）目标可实现的（4）各个目标之间必须是一致的
企业发展到一定阶段都会遇到瓶颈期，而如果评估自身业务和机会具体方法有以下三种思路： 评估成长机会： 1、密集型成长...
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本文标题：如何制定营销战略与营销计划（2）
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