美文网首页
二期清不良,细分,细化是关键,责任到人见成效!

二期清不良,细分,细化是关键,责任到人见成效!

作者: 临江李采忠 | 来源:发表于2017-08-12 21:10 被阅读0次

8月12日南阳片简报

    今天是“归仓风暴”第二期实战的第一天,经过联社领导的安排和部署,联社督导组领导、松巴咨询的张老师和南阳片临江社、兴化社、南阳社,下片官亭社、两河口、沙湾社等一共八社二十多人共聚沙湾社共同研讨下一步如何清收不良贷款,如何让清收工作有效盘活资金等一系列问题做了反复的讨论和片论,最总得出了几个结论:

1. 分析款项。贷款是否是客户自己所用还是他人、冒名所用作出具体的调查和记录。

2. 确定责任人。对每一笔不良贷款,确定出具体的责任人,让其原则任人到原网点协助收款。

3. 客户分析,重点突破。对不良客户进行细分,归类;罗列出重点客户,重点清收。

4. 团队协作,共建清收。片区之间进行良性协作,出其不意,攻其不备,拿下不良,收回资金。

5. 通过公检法协助,让不良客户,内心惶恐,使其内心恐怕,归期贷款。

      最后我南阳片全齐清收战士,预祝二期所有社旗开得胜,圆满成功!

二期清不良,细分,细化是关键,责任到人见成效! 二期清不良,细分,细化是关键,责任到人见成效! 二期清不良,细分,细化是关键,责任到人见成效! 二期清不良,细分,细化是关键,责任到人见成效! 二期清不良,细分,细化是关键,责任到人见成效! 二期清不良,细分,细化是关键,责任到人见成效! 二期清不良,细分,细化是关键,责任到人见成效! 二期清不良,细分,细化是关键,责任到人见成效! 二期清不良,细分,细化是关键,责任到人见成效!

图文编辑:                      李采忠

相关文章

  • 二期清不良,细分,细化是关键,责任到人见成效!

    8月12日南阳片简报 今天是“归仓风暴”第二期实战的第一天,经过联社领导的安排和部署,联社督导组领导、松巴咨...

  • 好好说话

    心理学研究的是现象界的问题,每一个问题都是被细化、细化、再细化,细分、细分、再细分了的,差一个在本体上的追...

  • 责任制和内卷

    责任制就是把工作内容细化,然后细分给具体的人,一旦把责任压实到个人头上,工作的推进效率立马提升。其实对于很多在市场...

  • ERP干货 | 体现精细化管理精髓,可回收包装物管控流程

    精细化管理是一种精益求精的认真态度,是企业为提高效率、效益为目标,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施...

  • 第九招:管事抓接口,管人抓责任

    如果说管理的刀尖是责任和利益的精细化,那么界定节点之间的责任就是管理的关键问题,节点可以是部门与部门,班组与班组等...

  • 用户运营学习笔记

    关于[[用户分层]]- 用户分层运营的前提是【用户细分】,通过先有效细分用户,再定向执行策略来实现更高效的精细化运...

  • 精细化管理

    精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程,是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用...

  • 寻找与标定目标产品

    确定行业细分 把大行业范畴进行持续的细化,直到行业细分抽象出经典场景化,细分的子行业应该可以抽离出一个或者多个经典...

  • 量子人生

    大家都知道 物质细化为分子,分子细化原子,电子,中子质子。那么再细分呢就是量子。夸克,夸克质量为零,一阴一阳。你看...

  • 仓库执行系统助力企业提升核心竞争力

    仓库执行系统将所有的整体业务细化,具体来说就是任务分解细化,指导到人,引导仓储涉及人员不断改进和优化关键业务流程,...

网友评论

      本文标题:二期清不良,细分,细化是关键,责任到人见成效!

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/etojrxtx.html