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建设股权薪酬、绩效、晋升三位一体管理体系

建设股权薪酬、绩效、晋升三位一体管理体系

作者: 职业生活三十年 | 来源:发表于2019-08-28 14:37 被阅读0次

持续盈利,解放老板,公司建设薪酬、绩效、晋升三位一体管理体系

同样的环境,同样的市场,为什么有人经营企业赚钱,有人赔钱?

关键就在于企业是否建立完善的内部管理体系。

而这一套体系,必须由企业一把手带头建立完善,没有一把手的参与,2019年,他的企业更加艰难。

一家企业完善的内部管理体系究竟有哪些模块呢?

一、战略规划和组织架构:

什么是战略?

战略就是决定不做什么,决定做什么,战略就是根据企业决定做什么来做企业配称规划。那么企业究竟怎么决定做什么呢?

关键就在于企业定位。

企业定位就是从外部顾客认知角度建立自己的独特的认知。

比如,宝马汽车在顾客心智里代表着操控,即驾驶乐趣,沃尔沃等于安全。所以喜欢开车的人会买宝马,在乎安全的人,会买沃尔沃。

企业组织架构

组织架构是为目标服务的,是承载目标实现的基石。

不同阶段,组织架构是不同的。

架构不同,管理模式就不同了,小公司到大公司,不同阶段,要优化架构。

组织架构是根据企业战略目标、工作流程、现有内部业务的需要设计的。

没有科学合理的组织架构,企业就无法配置相关责任人员,然后出现很多事情都找老板,凡事亲力亲为。

另外就是,一人多职,看似节省人才成本,实则效率极度低下,尤其是几千万的企业更是如此。所以,要想让企业实现快速发展,科学的管理架构是必须要建立的。

企业组织架构设计有四大核心:

1、最高决策层一定是一个组织(股东大会)

2、总经理和财务中心平级(财务预算管理关系)

3、营销部要设3个以上(防止被绑架、给人才希望、便于PK)

4、一定要设客户中心(解决营销人员离职后,老客户归属问题)

二、岗位工作分析:

很多老板一天从早忙到晚,什么事都做,成果又不好,为什么?

就是一个字:乱。

做为企业一把手,一定要懂得责权分工系统,合理科学的安排工作,让专业的人做专业的事,因为术业有专攻,然后把一个所有的事情写在一张表格里,让任何一个人一看就知道自己该干什么,怎么干。

企业实现表格化管理,才能把老板解放出来做自己该做的事情,效率才会倍增。

三、在做绩效考核时的关键:

1、 传统民营企业适合用关键指标考核法

2、 考核只考核关键指标

3、 指标多少跟岗位高低成正比(职位越高,考核指标越多)

4、 不能只考核员工不考核领导(60%的企业高层无考核,或考核指标很少,员工考核很多)

5、要什么考什么、

6、会什么考核什么、

7、他犯什么错误考核什么、

8、希望他成为什么考核什么

四、薪酬设计:

薪酬体系是企业管理当中核心的核心,没有这一部分的设计,再好的战略,制度都难以推行,因为员工会问一个问题:这个事情做好了,与我有什么关系?

人都是自私的,没有与自己利益相关的工作,总是敷衍了事。遗憾的是大部分的企业发薪酬,都是错误的方式。

科学合理的薪酬制度应该是让员工为他自己干而不是为老板干,只有这样,员工才会努力奋斗。

绩效考核的要素:

1.指标(来源于企业战略目标规划,上级要求,岗位本职工作)

2.指标要求(数量、时间、效率、质量)

3.权重(侧重点)

4.评分等级(1-4级)

5.数据来源

6.实际完成

7.自评与上级评

【某某老板说:我撑不住了】

近期走访一家企业,135名员工,工龄工资平均每人300元/月!

300x135人x12月=48.6万

更可怕的是,每人还有200元的全勤奖

200x135人x12月=32.4万

共计81万元️

这些钱该发么?能起到作用么?

企业成本不断增加,利润不断被压缩

企业里面有十多种伪薪酬(如:固定工资,工龄工资,全勤奖,年底私下发红包.....等对员工起不到任何激励作用的薪酬)

薪酬机制的命脉就是让一部分人先富起来。

薪酬设计的不合理,发的就是利润,加薪加的不标准,加的就是贪婪。

五、生涯规划与晋升标准:

员工为什么努力干?

归纳起来就四个字:升官发财。

这看起来简单,其实很难的,因为很多公司并不懂如何设计员工的晋升制度。

晋升规划,包括两个方面,一是岗位设计,就是经常讲的“官位”;

二是晋升标准,就是做到什么水平能往上升一级?

这个设计,要结合企业发展战略,公司需要哪些人才?

需要哪些岗位?在什么时间能提供岗位等。

没有这个规划,员工就不会有激情,没有激情他们怎么会有状态?

没有状态,再好的战略定位都没有用。

员工晋升的标准:

◆业绩指标:指业绩达到公司规定的要求,通常是指冲刺目标

◆人才指标:指干部在晋升时,需要培养接班人;所带领团队员工胜任力比例达到80%、团队编制达到公司要求且胜任力贵工占比不低于70%

◆学习指标:指参加相关培训并通关, 分为晋升学习与岗位学习,亦称为能力指标

◆行为指标:指不触碰公司红线,并遵守国家法律,且践行企业文化

说明:

晋升:通常所有的条件全部满足,才可晋升

主要模块:股权激励,股份分配、股份与资金来源、激励目的、激励模式、激励对象与考核、股份管理等

股权激励

是指通过企业员工获得公司股权的形式,使其享有一定的经济权利,使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方法,是公司发展必要的一项相对长期的核心制度安排 , “人才”是未来竞争的核心力,大多企业都认知到了人才的重要性,但是在实际的机制和体制中并没有完全的深入,企业有留人的心却没有留人的真正机制。

分配公司未来的利益

创业初期,不好评估各自贡献,创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态...

建立合伙人制度管理

让为自己干等于为公司干,必须建立合伙人的制度,合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。

让员工懂得敬畏规则

当导入合伙人的制度后,还必须导入法治的系统管理体系,让员工懂得敬畏规则是最基本的合伙人精神。为什么员工不愿意执行制度?员工把自己当打工仔,而非主人。

当员工转变为合伙人后,员工就会接受制度管理。

有多少企业家因为不懂股权

公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅度受损。恰当使用股权,可以使股东间利益一致且最大化,滥用、错用也会使公司遭受重大损失。所以在这个合伙制的时代下,一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要!

股权结构设计的十大问题:

1股权转让规则不清晰

2前期省钱、财务混乱

3借款投资混淆、引秋后算账

4家族亲戚之争、互相揭底挖痛

5没有带头人、所有权缺失

6选错合伙人、没有签约、口说无凭

7增资扩股不清晰

8进入规则不清晰

9权责利不清晰

10退出机制不清晰

股权结构要如何设计

它本身就是件非常复杂的事情,在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权,做为企业的命根,股权该如何去合理分配(切忌不要五五平分股权),往往成为一个难题。所以在这个合伙制的时代下,一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要!

股权励要解决哪些核心问题?

如何通过股权吸引优秀人才?

如何制定激励模式?持股方式?

如何定人?定量?定条件?

如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题?

现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向!企业的核心命题是价值创造与价值分配,股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度!其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励!因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才?给不了别人现在,就要给别人未来!

有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭,资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。随着经济产业的变化与企业的发展,企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题,那么,中小企业如何进行股权融资?企业如何吸引风险投资呢?股权众筹是企业的一种融资方式,也是企业快速发展应采取的重要手段之一。

2015年,堪称并购重组年。这一年,中国并购市场延续了14年的火热态势,在国企改革、促进企业兼并重组政策刺激作用下,中国企业并购活跃度与交易规模继2014年之后再创新高。美团与大众点评联姻、阿里12亿元入股恒大足球、滴滴与快的、携程与去哪网双双合并.....

无论你公司现在是50万,还是50亿,只要你希望将公司做大做强,有一天还能有钱有闲,顺利退休。

股权结构设计的十大问题:

1股权转让规则不清晰

2前期省钱、财务混乱

3借款投资混淆、引秋后算账

4家族亲戚之争、互相揭底挖痛

5没有带头人、所有权缺失

6选错合伙人、没有签约、口说无凭

7增资扩股不清晰

8进入规则不清晰

9权责利不清晰

10退出机制不清晰

你对股权了解多少?

1.公司新老股东架构多少比较合理

2.如何设计股权之间的“责、权、利”

3.股权激励员工该从哪些方面入手

4.如何利用商业计划书轻松股权融资

5.如何设计合伙人股权的进入和退出机制

6.公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法

7.家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革

8.如何提升公司估值3-8倍后,让投资人、上下游渠道商加入

9.企业不断发展壮大,走向集团化,应该如何做股权的顶层设计

10.如何通过股权合理分配吸引PE融资,加速企业迅速发展,进行上市后兼并?

1.股权设计--创始团队、公司高管、基层组织

2.股权融资--创始人、小天使、风投、IPO

3.股权激励--内部激励、外部激励、期权期股

4.股权并购--几乎没有一家公司不通过并购成长

5.股权投资--原始股威力巨大、阿里巴巴22万倍

6.股权纠纷--春秋五霸、三国演义、国共两岸

7.项目互投--定期组织优质项目股权投资原始股

8.会员优势--优先投资原始股、项目路演融资

9.策划上市--深交所、上交所、中小板、新三板

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