今日收获

访谈方案提交给领导后，领导点评一针见血，求真务实。

1.访谈对象，不一定要针对一把手，一来他们时间紧难以协调，二来他们不一定关注培训事项，而应该去访谈主导培训工作相关的岗位人员。

2.访谈主持，不一定要请个关联性不大的领导主持，过来读读主持稿，意义不大，找要做培训工作的人，这样发问也更有针对性。

3.访谈形式，访谈不一定都要靠要开座谈会形式，场合比较正式有些问题对方就不好意思深谈，一对一也是非常好可以考虑的方式。