4D系统的前世今生 - 5
【本文4D系统介绍部分来自4D系统发明人查理·佩勒林博士写给哈罗德的亲笔信】。
我们一起来做宇航员
前面4篇写了4D系统是从查理经历过的可以说是奇耻大辱而后又荣耀光鲜但他又激流勇退去发挥他的蓝色天性而创造出来的。自2001年到2008 年他著书，在NASA 1000的团队运用，从198支在5个分位的采样团队来看，每测评和学习一次，团队绩效平均提升5%。可谓是世界上最科学权威、行之有效的团队和个人成长系统。这个系统适合不断反复地学习。
在我与查理一起执教的3次JPL (美国空气与喷气推进研究所）的工作坊中，Babara 做为Team Leader 和 Team member 就来了两次。
练习先自己做，然后再集体讨论
我把手画视觉图带进NASA 工作坊，科学家们蛮喜欢
哈哈，和别人一起玩
查理讲诉哈勃的故事，每次催人泪下
SOFIA 美国飞行天文台的负责人是个华裔呢
SOFIA 工作坊前查理给我讲这个团队的背景和TDA 报告
这位老爷子从90年代初就随着 SOFIA团队参加4D学习
人们对4D的感谢！
飞行天文台第一次飞行是随机的徽章，珍藏
在工作坊中除了用到前几篇说到的工具、流程，还会有以下：
背景转换工作表：
让你在60到90分钟内就能运用4-D系统所有要素的结构化创新应用。我们大部分4-D教练约谈都用这个流程工具，在工作坊我常常现场做演示，参与者们非常普遍的会出现新觉察。
在线评估/加速器：
我认为这是现存最有效的团队和个人效能增强工具。
2008年的顿悟：
我们发现：团队每次使用在线评估工具，团队绩效得到快速提升，平均4%，而这种标杆团队的进步，使其获得难以置信、意想不到的绩效提升与竞争优势。
下一步行动：
当我们看到这个结果，便立即采取了以下行动：
1，我能提供的所有版权资料公开在我们的网站上，因为这套“行为改变”的工具太重要了，不得不与全世界分享；
2，开始撰写《How NASA Builds Teams》一书，一年后由Wiley出版商发行（全球历史最悠久﹑最知名的学术出版商之一）。
获得意外殊荣：
我在科罗拉多大学时，也始终关注着哈勃其他成功的维修任务，虽然我已离开，但却从未忘怀。NASA竟然授予我一枚非常罕见的二等杰出领导奖章，以奖励“鼓舞人心的哈勃团队克服了镜片瑕疵的重大挫折，并创造性地寻找资源使维修任务成功。”
终了，我几乎没想到：我能参与到国家地理杂志“宇宙探索”栏目举办的哈勃升空25周年庆活动！最终，有过镜片瑕疵的哈勃并没有太坏（虽然我不信教，但我肯定被神灵保佑了）。
【哈勃25周年视频你也会看到】
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