大学毕业时，一直希望自己工作后能成为厉害的职场人，现在也毕业8年了，艾玛，真快呀，我是不是厉害的职场人呢？
薪资评判是一个标准，最重要的是自己能抗多少事儿。
毕业后第一份工作是专业相关的工程类，制造业的工厂里面待了两年半，着实认为不是自己喜欢的工作，枯燥机械，没有创新。辞职转行做了产品，产品也做了5年，大大小小、C端B端，知道自己的优势和劣势，是否是厉害呢？觉得还是离厉害差的有点远。
比如自己不是开发出身，某些提升性能的需求，都被开发绕的团团转，不能理清楚其中的逻辑关系，这点薄弱环节一直比较影响自己的发展，需要请教身边的优秀技术人，学习下。
那么产品相关的项目管理、商务沟通、用户调研，自己是否做得比较好呢？
首先自己负责了一个公司内部的大项目，从0到1，再到2的过程，看着它逐渐成长，也是比较欣慰，像自己孩子一般。这一点自己应该做的还可以，就是再往上走，就需要更高的能力，比如会攒事儿的能力。
就是你觉得一个项目比较好，无论是自己敏感的商务触觉发现的还是大领导指了一下那个方向，你都想把这个项目从无到有干起来，这时候，就需要强大的沟通协调能力了。因为现在的项目不是孤立无援的，基本是各个端口的同事，需要靠着你这个力量，拧成一股绳，才能把这个好项目做好。如果自己建立各种能力，比如基础硬件资源能力、建模数据分析能力、业务初始数据获取能力等等，都比较难，需要拿来主义，协同各方资源，这时候其实就是比较考验自己。
工作八年，执行者也当腻了，就是别人告诉我，我应该怎么做的时代已经过去，现在要思考，哪些我可以做，哪些可以不做，哪些做的好就有价值等等。这种老板思维模式，其实是比较重要的，但是很难得一个能力。
就像早上看吴军老师的一个文章，说是针对复杂的、没有衡量标准的事情，其实是最考验人的，同时做好了，也是收获最大的。针对这部分事情，我就可以作为行业内的试先者，我经过专业研究和判断验证，我来指定标准，往往制定标准的人，才是最后的赢家。
你看现在国内做的比较好的企业也是紧抱zf大腿的，因为zf那帮制定决策、标准、规则的人影响很大。比如今年的教育行业等，思考下上流人士的背景也不难发现，除了公司CEO，就是官员，而他们也都是各行各业标准制定的人，这也是我职业生涯的一个方向。
不能只看到他们的风光，也要看到他们所处位置的不确定性及风险，职位越高的人承担的责任越大，基本是需要强大的能力和社会经验支撑起来。于我现在而言，就是要努力的扩充各方面知识和眼界，也要想想怎么突破舒适圈。就像现在看披荆斩棘的哥哥，不同人尝试新的领域而不只是待在原来领域。会唱歌的学跳舞，会跳舞的学习乐器等等，吴军老师说有本书的观念，通才更适合现在社会发展，想想就是不设限，斜杠青年，我想我努力尝试了，应该也可以成为我想成为的人。
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