上面这张图说明了U型过程中发展有效领导力的七项能力和步骤：
下载：重复过去的模式—按个人的习惯思维方式看待世界，或者也可以理解为是“觉醒”的起点：停止下载的思维模式；
观察：暂悬评判并用全新的眼光去观察世界——被观察的系统独立于观察者；
感知：联结到场域，从整体的角度参与到情境当中—观察者和观察对象之间的界限开始消失，系统开始观察自己；
自然流现：联结到最深层次的源头，未来的场域开始从那里生成—从源头展望；
结晶：愿景和意愿—从想要生成的未来设想新生的创造；
建立原型：就周围的实际情况来建立原型，通过实干探索未来—通过“和周遭保持对话”来行动创新；
运行：在实践和基础设施中展示和实现创新—将创新融入共同进化的大型生态系统的环境中。
上面这张图说明了U型过程中发展有效领导力的七项能力和步骤： 下载：重复过去的模式—按个人的习惯思维方式看待世界，或...
U型过程中发展有效领导力的七项能力和步骤如下： 1.意识：停止旧有的“下载”式思维习惯； 2.观察：停止习惯式的“...
U型过程中发展有效领导力的七项能力和步骤： 1.意识：停止旧有的“下载”式思维习惯； 2.观察：停止习惯式的“下判...
根据《U型理论》发展有效领导力的七项能力和步骤如下： 1、 觉醒：停止就有的“下载”式思维习惯； 2、 观察：暂悬...
《CCL领导力开发手册》主要将培训项目总结为发展型和反馈型两类，建议通过挑战任务与支持环境促进行为转化。 发展型项...
一个领导者，必须要有认识自己能力。 具备良好的自我认知，是一切职业发展和领导力提升的有效保障和前提。 这几乎是全球...
一个领导者，必须要有认识自己能力。 具备良好的自我认知，是一切职业发展和领导力提升的有效保障和前提。 这几乎是全球...
背景：领导力特质。---领导者类型。（画像） what 领导者的类型： 硬权力领导/民主型。 能力型。 情感型/理...
教练技术的应用领域很多，除了我们熟悉的在组织发展和领导力方面的应用以外，还有教练型培训师、教练型老师、教练型父母、...
本文标题：U型过程中发展有效领导力的七项能力和步骤
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/ettasktx.html
网友评论