学习汤君建老师的团队管理课，有如下收获：
1.管团队≠带团队。管是自上而下，带是一起完成某项任务，和足球教练一样，不亲自上场踢足球，但培养、校正球员的能力，让整个团队获胜。
2.一些可以直接实践的方法：
- 将心理契约落地，明确职场规则，杜绝磨洋工，比如下班时主动说“今天的工资挣到了”，又比如说“解决这个问题就是公司要我的原因”
- 和成员谈心时，多问问题，引导他们自己找问题，找解决方案。比如，你的职业规划是什么样的？你觉得公司做些什么可以帮助你完成职业规划？对于这个问题你做了些什么？还有其它想做的吗？
- 为下属承担责任。
- 及时肯定下属。
- 好地种好粮，关键性任务给关键性成员去做。
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本文标题：日学：如何成为带团队的高手
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