前两天看到字节跳动把战略研究部门拆分到各个业务部门中去了，目的是为了加强战略研究与业务的深度结合。
自己目前服务的案例也涉及战略管理部门的职责，与字节的做法正好相反，现在战略研究职能散落在三个业务部门中，各自研究各自所在的领域，战管部的职能相对就非常边缘，我们采用了集成的方式，所有的战略研究都归口管理，投资职能归口管理……
到底哪种合适，还是非常有讲究的。
集中式的战略管理，有利于统一整个公司发展方向，能够较好地确保各个业务板块、各个业务公司的发展方向在一条思路上，这对集权式领导管理方式是比较合适的。
分散式的战略管理，更多是基于各个业务板块本身有独特的发展特性，公司的整体战略并非聚焦单一业务领域，公司的文化更为开放和包容，能够尽量尝试去发现新的机会，公司没有中心，是高度去中心化的组织和战略，公司所处的外部环境也是高度快速变化中的……因此各个业务板块能够更好地聚焦于自己所在领域进行深度研究。公司层面集中研究战略意义不大。
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