《高效演讲》

把所有能够工具化的东西都工具化。

人的很多行为都是动物性控制人做出的选择

调整自己，以送礼物的心态来对待所有的演讲，不要企图以演讲来取悦所有的人。

高效演讲，首先要有思路，问自己几个问题

1、演讲的目的  思考演讲完后希望对方做出何种决定

2、演讲的主体  论证的过程(需要对方知晓的3个点，浓缩、归类成三件事)

3、希望对方感受到什么(急迫性、情怀)，感觉很重要，大部分人在感性的时候做出决定。

4、对方为什么要重视这件事。

思路完整之后套用结构

1、坡道  关联性(对方为何要听)

构造坡道:多说你，少说我，更多地与对方挂钩。说出对方的心声；说出巨大的有震撼力的数字；提出问题；令观众震撼的方法；坦白；讲故事；想象。

2、发现  3件事的选择《批判性思维》

3、甜点    希望对方感受到的东西由此决定        一则故事，首尾呼应

不仅可用于演讲，短暂的交流也可以套用这一结构。