上一周有个人说了一句话，隐隐约约有扎到我。她说：玲玲，你可以想多一点。
想多一点？的确，我还不是一个考虑周全的人或者说：我从没有设身处地的处在那个环境里去想会发生什么，所以我想不全，想不全就意味着一切都是被动。
被动，这个词，很好的形容了上周我的状态。整个人被动无力。
被动无力的表现一：有的人在流程上会质疑你，为什么会这么做？也利用所谓的专业来碾压你，说，从专业的角度上来说，这么这么是不合理的；有的人从实际情况上会告诉你，你这么做这么做是不对的，原因是真实情况可能是这样的.......最后一句话是：你能不能多想一点，不要老让别人提醒你呢。
往往在谈话的过程中，会冒出一两句这样类似的话：这个项目是你负责么？杨老师呢？你这么做，杨老师高老师知道么？
当我听多了这样的话，我内心也会质疑自己：为什么别人会这么问，为什么自己不能碾压全部？（上一周，有多次情况，是杨老师出面解决，杨老师每出一次面，我都会自责一次，自己为什么做不到）
被动无力的表现二：别人说什么我只能满足。出现了什么坑，我就想自己快速的弥补这个坑。但痛苦的是，当你想填满这个坑时，别人会问你这个坑是怎么来的，当你需要填坑的资源时，没有人站出来，而是会问你：这个坑为什么你还没有填满，但真正让其出力气时，又会一通的教训。
被动无力三：推不动，但被老大的老大说：推的慢，出了力，得不到认可。
自己做了反思，为什么上周让自己搞的这么狼狈。
做了自我觉察，自己设定一个目标后，对目标极度渴望及着急。当自己内心被目标牵引时，想要快速的完成目标，对于其他来说，无关紧要，你说什么就是什么，不废话我快改，快做，你快配合即可。
但现实是，你的目标不是别人的目标，你的着急不是别人的着急，而掌握做这件事的关键节点不在你。这一周我体验了一把，别人所说的：在矩阵式的组织架构中，想要做成一件事，学会沟通一定是必要的，以及站在别人的环境里，去想别人会怎么想，是重要的。
上周，当别人问你这个坑是怎么来的时，坦白讲，当时我内心在咆哮，甚至也表现出了不耐烦，我内心的声音是：拜托，没有时间来告诉你原因了，快点行动起来好么？
其实我愈加发现，你越想快点行动，就会有越多的人问你为什么，而你的越不耐烦，越说明自己的不自信。反而当你们一起知道事情的始末，你会多一个帮手。
所以我也越来越明白，杨老师在年前给我反馈的时候说：做成一件事，是把这一件事的所有相关人员都拉到一起，讨论，从一开始就拉在一起。
而我缺少的就是相互间的配合沟通。一人是英雄，协调一群人做一件事，就是怂包。
所以，我这周的简书名字叫：“想得多”的优势。
一开始把一群人拉上，其实也是因为你考虑周全了。做成这件事，需要什么人，做成这件事，什么人应该有什职责。做成这件事，需要的这群人有什么特点。
当真正落实时，落到一线时，你可以设身处地的把自己想成他们，想这个政策落下去会出现什么状况。想了，想全了，自己后期就不会被动。正因为自己没想，所以才被别人牵着鼻子走。
但这些事也让我想明白了一件事：我确实是不懂业务。不懂美菜的业务，我在以上帝视角看他们，觉得都是儿戏，其实细微的儿戏对他们来说就是大事，他们的大事处理不了，你就是一个被绑住手脚的上帝。
所以，我2019年的一个词是：了解美菜业务，而且要多想，多问，多交流。不自己单干。
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