昨天分享到高管团队是组织的宝贵财富，但高管团队绩效不佳的表现影响着企业组织愿景和战略的实现。
绩效不佳的高管团队势必也将导致公司效益低下。
高管团队集体能力的欠缺，根源在于，在挑选高管团队成员时，CEO以候选人的过往成就作为评判标准，而并没有关注他们作为团队中的一员是如何共同协作的，也没有考虑他们是要为组织战略和运营肩负最终责任的。
所以在组建高管团队的过程中，CEO需要考虑团队的战略能力、运营知识和情商。他们与同级合作的能力，与其管理直接下属的能力同等重要。
今天我分享高管团队重要且紧急的那些事，就是高管团队必须做好的三件事，帮助我们进行高管团队扫描，了解他们应当做什么，有没有做到，如果做到了，在这些事情上的表现如何，从而促成高管团队需要进行的行动规划，帮助组织的高管团队提升绩效。
组织若想取得成功，其高管团队必须有意识地关注以下需集体协作的领域：
▌1 聚焦战略（Strategic Focus）
➤建立愿景
➤在战略层面上花时间和精力
➤平衡风险和创新
➤为未来需求和机遇预先做好准备
➤确保组织未来的可持续发展
▌2 全局思维（Collective Approach）
➤从企业全局的角度出发考虑问题
➤齐心协力，以集体的身份共同开展工作
➤将企业的利益置于个人得失之上
➤打破壁垒，共同找到解决方案
▌3 团队互动（Team Interaction）
➤重视团队成员之间的不同
➤有效倾听和沟通
➤询问彼此的意见
➤互相信任，互相尊重
无论CEO多么优秀，动员高管团队发挥最佳效能是推动组织持续实现成功的最重要因素。花时间评估高管团队，并采取必要的措施发展高管团队，具有重要的意义。
从识别高管团队必须做好的三件事开始把。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨
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