做强靠产品，做大靠运营，做久要靠文化，你会选择企业先做大做强还是

2019年 日更第2天

最近一直在学习好未来的课程，非常认可企业传达出来的核心价值观，听了张邦鑫讲企业文化，听了家长邦的总经理讲用户运营，听了校区负责人的招生底层逻辑。能感受到每个人都深受公司企业文化和价值观的影响，虽然每个人讲的板块不一样，但是从细节中传达出来的味道是一样的。成功的企业文化就是把一群人变成一个味道。

今天与中山的谢校长交流了一天，深耕教育20年，管理超过14个校区，培训行业市场确实很混乱，鱼龙混杂，良莠不齐。如果没有正确的正确价值观是很难走远的，做企业，经常会听到你是会选择做大，做强，还是做久呢？教育行业里面，质量比数量更重要，内在比外在更重要，做强比做大更重要。做强靠产品；做大靠运营，做久要靠文化，不变的是文化，只有你的使命、愿景、价值观才能支撑一个企业做强做久，它是业务持续成功的隐藏已知条件。

使命，愿景，价值观怎么理解？

使命是我们为社会作出的贡献，愿景是我们要到达的终点，价值观是从起点到终点我们的行为方式。

第一个价值观：实现用户价值

张邦鑫的三句话我特别认可第一，教不好学生，等于偷钱和抢钱；，第二如果我们不是靠口碑招来的学生，我们不会受尊敬；第三跟客户不亲密的学校，没有好未来。

一切都是围绕用户的价值，假如没有做用户调研，闭门造车的话，很多企业理解的需求有可能是伪需求，要高度重视用户的需求调研，即使再忙每周也要采访三个家长，争取让家长在更轻松的的环境里面做调研，整个团队都要特别重视调研，不了解用户是做不好运营以及产品的，就像小米说的与用户交朋友。在调研用户过程中，才能知道他们的需求更是能发现更多的商机。

第二个价值观：创新

任何传统行业加上新的模式都值得在做一遍，我们作为市场的后来者，所有没有自己的差异化定位是很难成功的，教育已经进入3.0时代，思路决定出路，不断的打破自己的认知。

第三价值观：学习力

向最优秀的自己学习，向身边最优秀的人学习，向有结果的人学习是最快的方式，任何的创新都是在模仿的基础上优化。

减轻学生过重的学业负担，不仅是公办学校的责任，也是民办教育机构的责任。如何减轻学生过重的学习负担，塑造知识结构，提高学习效率？中国民办教育协会会长王佐书指出，要从三方面入手，第一培养学生爱学，激发学生学习兴趣；第二培养学生会学，教授学生学习方法；第三培养学生会想，培养学生思维方法。

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做强靠产品，做大靠运营，做久要靠文化，你会选择企业先做大做强还是做久？

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做强靠产品，做大靠运营，做久要靠文化，你会选择企业先做大做强还是做久？