“有所不为也，而后可以有为”。
这句话出自《孟子》。大意是人生苦短，世事茫茫，能成大事者，贵在目标与行为的选择。如果事无巨细、事必躬亲，将会陷入忙忙碌碌之中，成为碌碌无为的人。所以，一定要舍弃一些事不做，聚焦要事，然后才能有所作为。
管理学上有一句话，“不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”；还有相近的一句话，“别用肢体上的勤奋来掩盖思想上的懒惰”。这两句话说的基本是同一个意思：不要成为低水平的勤奋者。好钢使到刀刃，精力聚焦要事，放弃一些琐事。这两句话，也很好地诠释和印证了孟子的观点“有所不为，而后有为”。
那么具体要如何做呢?
学过时间管理的朋友都知道，根据重要性和紧急程度，可以把事情分为4个象限：
短期来说，需要把第一象限，也就是重要且紧急的事情，尽快处理了；这类事情都是火烧眉毛的，不处理了，可能会产生严重后果；把第三象限，不重要但紧急的事情，委托下属等其他人处理；第四象限，不重要且不紧急的事情，坚决不做。
长期来说，则需要把主要精力，或者更严格地说，把80%的精力集中在第二象限，也就是重要但不紧急的事情，做好细致计划，认真处理好，避免这类事情转移到第一象限，变成火急火燎的事情；尽可能保持第一象限为空，不要出现重要且紧急的事情。
事情的紧急程度相对来说，容易确定；那么如何来确定事情的重要性呢？
这就要具体问题具体分析，要因时因地因人而异！
先问大家一个问题，是否了解自己？清楚自己的优点和缺点，知道自己需要什么、想要什么？
可能有很多人没有认真思考过这个问题，或者思考了、但没有考虑清楚。
建议大家一定要认真思考一下，搞清楚这个问题！因为，在深入、全面了解自己基础上，才可以确定自己的方向和目标了。
特别要指出的是，这里的方向和目标，不是单一的，应该是目标族，是多个不同优先级、相互支持、相互补充的子目标组成的目标体系。如，当前工作中的目标，家庭财务目标，养育孩子目标，等等。但目标也不宜过多，不建议超过3个。
现在来回答前面那个问题，如何确定事情的重要性？
答案就是，根据事情与目标关联度来确定。
无助于目标实现的事情，就是无价值、无意义的琐事，放弃！
有助于目标实现的事情，就是重要的事情；对目标实现帮助越大，重要程度越高。……
区分了“琐事”，选择了“要事”后，就可以有所不为，有所必为。什么不为，“琐事”不为；什么必为，“要事”必为。然后，这么坚持下去……
在这个坚持的过程中，我们需要注意两点变化：
第一：目标本身的重要性会发生变化，优先级也会随之调整，原来重要的目标，可能会变得不重要，甚至从目标族中去除；次要目标可能变成首要目标；也会增加新的目标
这个地方是不是有点抽象？我们举个具体例子：
在某个时期，身体状况恶化，有三高、脂肪肝等，危及健康。这时，加强锻炼提高身体素质，就是首要目标，跑步、游泳等列为首要的“要事”；而工作目标、个人提升目标，就是次要的了。
过了一个时期，身体各项指标正常了，跑步、游泳已变成了习惯，那锻炼身体就没必要继续列为首要目标了。可能需要把工作目标列为首要目标，工作相关事情列为要事，争取加薪、提高收入。
又过了一个时期，工作也基本稳定，进入一个平台期，看到了天花板。这时，可能需要把个人提升列为首要目标，争取新平台，打破天花板。
第二：“要事”会变成“次要事”，或“琐事”；也会增加新的“要事”
目标变化的时候，和其关联的“要事”当然会发生变化；目标没变的时候，其关联的“要事”也可能变化。
比如，同样是“加强锻炼提高身体素质”这个目标，在初期，散步活动为主，散步活动是“要事”；持续一段时间呢，跑步可能成为“要事”；再继续下去，要增加跳绳、游泳为“要事”。
各位朋友，相信大家对“有所不为，而后有为”认识更深刻一些了。只要我们抓住要事，不为琐事，必将会有一番作为。
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