CC4—有所不为，而后有为

“有所不为也，而后可以有为”。

这句话出自《孟子》。大意是人生苦短，世事茫茫，能成大事者，贵在目标与行为的选择。如果事无巨细、事必躬亲，将会陷入忙忙碌碌之中，成为碌碌无为的人。所以，一定要舍弃一些事不做，聚焦要事，然后才能有所作为。

管理学上有一句话，“不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”；还有相近的一句话，“别用肢体上的勤奋来掩盖思想上的懒惰”。这两句话说的基本是同一个意思：不要成为低水平的勤奋者。现代人的这两句话，也诠释和印证了孟子的观点“有所不为，而后有为”。

那么如何来区分“琐事”，选择“要事”呢？

先问大家一个问题，是否了解自己？清楚自己的优点和缺点，知道自己需要什么、想要什么，知道自己的目标和方向？

可能有很多人没有认真思考过这个问题，或者思考了、但没有考虑清楚。

建议大家一定要思考一下，搞清楚这个问题！思考的时候，可以采用系统思考的方法，具体的可以参见邱昭良博士的《系统思考实践篇》，或者美国丹尼斯.舍伍德教授《系统思考》白金版。

在深入、全面了解自己之后，就可以确定自己的方向和目标了。

特别要指出的是，这里的方向和目标，不一定是单一的，应该是目标族，是多个相互平衡、相互支持、不同优先级的目标组成的目标体系。如，当前工作中的目标，个人提升目标，家庭财务目标，养育孩子目标，等等。但目标也不宜过多，不建议超过3个。

现在来回答前面那个问题，如何来区分“琐事”，选择“要事”？

答案就是，根据事情与目标关联度进行区分和选择。

无助于任何目标实现的事情，就是无价值、无意义的琐事，放弃！

有助于目标实现的事情，选出来；……

多说一句，如果关注目标多的话，选择“要事”，可能就需要用到决策树或者决策矩阵。有需要的同学，可以研究一下，也不复杂。

区分了“琐事”，选择了“要事”后，就可以有所不为，有所必为。“琐事”不为，“要事”必为。然后，这么坚持下去……

在这个坚持的过程中，我们需要注意两点变化：

第一：目标本身的重要性会发生变化，优先级也会随之调整，原来重要的目标，可能会变得次要，变得不重要，从目标族中去除；次要目标可能变成首要目标；也会增加新的目标

这个地方是不是有点抽象？我们举个具体例子：

在某个时期，身体状况恶化，有三高、脂肪肝等，危及健康。这时，加强锻炼提高身体素质，就是首要目标，跑步、游泳等列为首要的“要事”；而工作目标、个人提升目标，就是次要的了。

过了一个时期，身体各项指标正常了，跑步、游泳已变成了习惯，上瘾了，那锻炼身体就没必要继续列为首要目标了。可能需要把工作目标列为首要目标，工作相关事情列为要事，争取加薪、提高收入。

又过了一个时期，工作也基本稳定，进入一个平台期，看到了天花板。这时，可能需要把个人提升列为首要目标，争取新平台，打破天花板。

第二：“要事”会变成“次要事”，或“琐事”；也会增加新的“要事”

目标变化的时候，和其关联的“要事”当然会发生变化；目标没变的时候，其关联的“要事”也可能变化。

比如，同样是“加强锻炼提高身体素质”这个目标，在初期，散步为主，散步就是“要事”；持续一段时间呢，跑步可能成为“要事”；再继续下去，要增加跳绳、游泳为“要事”。

各位朋友，相信大家对“有所不为，而后有为”更多了一些认识。只要我们抓住要事，不为琐事，必将会有一番作为。