我有个同事每次领导有突发任务给他的时候，他的策略就是先说好，然后开始找点理由和借口，说可能不一定保证。他这么说可能是想给自己留个退路，万一没做好提前也铺垫了。但是因为自己找的理由实在说不过去，让领导觉得这个人就是在找借口不想做，领导也不想为难他，就把事情交给了别人。
而每次他都这样，领导就觉得这个人实在是啥事都指望不上，实在是个废柴，毫无上进心，一来二去，就动起了辞掉这个人的想法。
你看冤不冤？我这个同事，其实也不是不想做，就是想用点策略，好保证即使有这一失也是我自己把话说在前头了，但是因为这个理由不够硬核，让领导对他有了不好的感觉。
举例说明一下：
最近因为疫情原因工作有时候安排会机动一点，因为一个同事被隔离在家，让他顶班，他说昨天做的核酸结果不一定能出来，所以不一定能保证。领导一听说算了，安排别人吧。
看这个理由找的，现在这个时机已经是查验48小时核酸的时候了，你连48小时核酸都保证不了，你还能干啥，这就是领导想骂没骂出来的话。
这是一件太小的事情了，连这个小事都保证不了，那就是不堪大用啊。
这种时候找的理由一定是领导听了觉得任何人都做不到还必须原谅的，如果找不到这种理由那就不要找理由，去做就完了。
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