今天下午临时通知开会，是以前我们单位分管领导过来调研，为推进高质高效服务企业，进行事项流程再造，主要是几个关键事项如何高效解决。当在他走到我这块业务调研交流时，简短的言谈中，我感受到了曾经工作中的那种被信任和被看见，调研后的座谈会上，他的理念和交流风格等等，不禁带我回到了两三年前的那段回忆中。
回想起来还有些小小的激动和一点怅然若失，一时间不知道从何说起。我对他的做事风格非常欣赏，他是我身边领导中少有的务实派，做事注重调查研究，全面细致，而且比较平易近人，非常愿意倾听下属的好的意见建议。记得当初为几个片区多年来危房翻建信访问题，因为多年来不允许任何建房行为，不少地方实际困境没有解决策略，经济房、廉租房、拆迁等等渠道都不畅通，我写了一篇小的调研报告和解决思路的资料呈报给我的科长，科长略作修改后，把这份资料也呈报给了他，他后来非常关注这个困难，多次听取汇报且亲自跟随我们去现场调研，后来在他的领导下，推动促成了一份县级文件的出台，解决了近10年来危房建房只堵不疏的困境。他也是非常有想法且讲究落实的人，项目遇到困境，会召集涉及的各个部门，现场协商，共同解决，遇到不懂的，会请部门负责人或专业人员现场解答，交流学习，寻找事情的解决方案。我最欣赏他说的一句话：“不要跟我说事情不能办，你只要告诉我，该怎么办，如果真的努力了，实在走不通，也有走不通的路径”。他对事情也特别愿意钻研，在他分管我们的那2年，他对我们的工作从门外汉变成了行内的小专家。以前，我面对业务上的事情，习惯会去想“这不好办，那不能办”等，从他身上，我也学会了，用灵活变通的方式看待困难，往前多想几步，多请教多汇报。一个人力量有限，一群人力量无穷。通过去寻找解决问题的办法，我在工作中的解决问题的思路变多了，视野也变广了，面对一些看似困难的问题，找到解决办法的过程，让我感觉非常爽。
我是属于那种缺少创造力的人，更偏爱跟随，而且我特别喜欢跟着行动力强的人做事，尤其特别喜欢跟随在这位领导这样的人身边做事，他就是那种，你跟着他，会很有激情的领导，或者说，他很善于调动下属的主动性和积极性。而且你所做的是会被看见的，且会被倾听的，也能最大程度调动起自己的能量，也能够通过做成事儿，感受到自己的价值，是一个挖掘潜能、被赋能的过程。今天在会上，这位领导还不忘去跟其他人提了一句我的专业能力很强，这也是我感受到被认可的部分。所以今天特别想要说一说他，也想表达感谢。虽然他今天只是短暂一会座谈交流，也让我对自己当前的工作，又多了一些新的思考和启发。
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