经营企业就是经营人，公司无论大小，都是需要各个岗位的人员，比如：财务、行政、技术、管理等，这些人就组成了公司的团队，所以，经营企业就等于经营团队。
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老板需要怎么做，团队才愿意跟随呢？
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说实话，经营团队是个细活，既是一门技术，也是一门艺术，需要经营团队成员的需求，细化可以分为三个层次：物质需求、生理需求、精神需求。
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物质需求可以用“衣食住行”囊括；
生理需求可以用“生老病死、七情六欲”囊括；
精神需求可以用“虚荣心、功名利禄、宗教信仰”等囊括。
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只有把人研究透了，知道人的需求以后，才能对症下药，才能经营好团队。
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让团队能赚到钱，这是最直接的物质需求，毕竟每个人都不容易，房贷车贷、家庭开销等的费用，都需要去支付，如果赚不到钱或者赚的钱很少，是很难去支撑这些费用，作为老板，因为能体会到这一点，毕竟很多老板都是打过工的，了解打工的不易。
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优秀的人才，除了赚到钱，还希望通过公司平台实现自己的梦想。
所以，在工作过程中，也希望能够在某个岗位上得到更大的成长，实现自己的价值，找到成就感。
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工作过程中，老板还是需要真正付出努力，做到真心、细心、耐心……才能留住团队。
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一、了解他们情况并付出行动
团队成员的生日、他家里小孩生病、他家里重要事情……你都知道，你会给他们送上祝福，安慰他们，你成为他们的好朋友。
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甚至精心为他们准备蛋糕，组织公司的其他同事给他们过生日快乐，就这一点，他都会很感动的。
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二、把团队当成你生命中重要的人
人都是相互的，当你把团队当成家人一样看待，能为他们着想，他们就会走进你的世界。
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有你在，他们就会感觉到做事心里舒服、踏实、有依靠。
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三、不怕辛苦，愿意付出
比如：因为买早餐不方便，你经常给他们买早餐；适当的陪团队加班，你为团队的付出，他们是知道的。
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四、团建活动
聚餐、下午茶、户外团建等，能很好的增加团队之间的凝聚力。
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五、语言的魅力
有时，一句话能暖人心，有时，一句话能让你尴尬难受，不知道大家是否有看过“希特勒的演讲”，确实是振奋人心，就像看一场杰克逊的演唱会一样，可以让你满血复活的感觉。
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做到以上几点，团队就容易听你安排，甚至会自愿加班加点，还不要加班费。以上只是我个人的一点。
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