说到企业人才培养，总会出现这么几个问题，企业花费了大量的资金和时间培养后备干部，为什么到真正用人时，放眼望去，找不到人？总觉得没有理想的人选可堪任用？企业从后备干部中提拔的人，为什么却不能胜任岗位？企业培养的人，为什么总是不能适应新的变化与要求，跟不上企业发展的节奏？莫非好的人才，都在传说中“别人家”的企业里？
人才到用时方恨少，首先个人觉得一个人的能力的强与不强不能只看他的业绩，如果只凭靠业绩确保一个人是否优秀，那人才选拔是不是也太简单了，在各种组织中，员工由于胜任原来的职位，工作业绩好，就被提升到更高一级职位，直至到达他所不能胜任的职位，这就是著名的“彼得原理”。以“业绩”为标准，是以“过去”为向度；而承担更高的工作岗位职责，则需要面向未来的标准，业绩只能证明过去，却未必确保未来。
所以说人才培养选对人比培养人更关键，发掘员工潜在的能力，优加产业大数据也建立产业示范园区，以产业需求为导向，利用互联网及物联网技术，全面布局重构教学空间、实训空间及产业空间，共同打造集产、教、学、研、用、创于一体的产业教育实训基地，实现人才拉动产业，产业带动经济的良好效益。想了解更多可以观看我制作的H5宣传页哦。
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