修炼创新思维---走好创新之路
在前面的几篇文章我写到了关于创新的重要性、去体验创新的过程、以及企业实际创新过程中的挑战，那今天我们要一起来探讨如何修炼创新思维，借用创新工具，走好创新之路。
之前的内容有提到创新的价值不在于点子，而是在于它能否产生价值，一方面是商业价值，另外一方面是社会价值，两者应当做有机结合。比如一些工业食品添加剂，它的出现带来商业价值，但是它运用不当就会变成一种社会危害，危害消费者的人身安全，以及其他的一些自然环境污染。所以当我们企业需要做创新项目的时候，应当运用和掌握正确的创新思维完成从构思到落地的所有环节。
[4步获得创新思维启示]
企业创新思维一定不是凭空而来，就像牛顿说的“站在巨人肩膀能看到更多”，这里的看到如果放到企业实际里面有两个方面，一方面是看到前人做的好方面，另外一方面是看到局限的方面，同时最好是能够带出自身对这方面的延伸思考。而综合这些方面的内容，就可以为接下来做新的规划和行动计划。
因此修炼企业创新思维也需要去找到这方面的启示，我们在这里简称创新启示。
获得创新的启示的方法有4个方法。
1、观察（Observe）：这一阶段是由“needfinding为主，设计师去观察用户行为习惯及环境，从用户中来到用户中去，观察用户并设身处地的理解用户。方式可以为观察或对话、访谈、亲身体验等。
2、理解（Understand）：将通过观察收集来的数据进行分析，利用设计师或分析师对用户行为和心理的敏锐洞察能力，深入理解用户的目标、深层动机、行为、想法、态度和价值观等。
[if !supportLists]3、 [endif]定位（position）：定位好目标人群和环境。
[if !supportLists]4、 [endif]定义（Define）：为该问题定义一个观点，作为设计指导观点。
当企业内部获得创新启示之后，作为项目负责人或是企业的关键决策者应当要进一步将创新启示转变为更具象化的框架，这里就需要将思维进行构思。
[5步构思创新思维启示]
1、概念设想（Ideate）：通过头脑风暴、情景模拟等多种方式想出新点子，该处要注意引入多学科背景人员参与。
2、思维可视化（Visualization）：用脑图、草图、效果图、故事版、人物模型、产品三维建模等多种方式将设计想法可视化。
3、方案评估（Blue print evaluating）：从技术、商业、文化等多维度对设计可行性进行评估，并引入目标用户进行测试，用来筛选方案、调整方案或重新设计。
4、原型制作（prototype）：将想法实物化，在不同阶段可采取不同清晰度的原型。早期可以做草模或功能原型给用户使用测试，中后期可制作更为完整细节更加丰富的高保真原型或手板等。
5、测试和反馈（Test Feedback）：让目标用户使用企业设计的产品原型，以获得反馈来修改和调整原型，或重新设计。要注意测试和反馈要始终贯穿流程的各个阶段。
前面的两个核心环节都是属于战役前的部署，真正的核心关键在于将想法落地到具体的产品或是服务产出，以此来更好的检验创新思维方向和市场价值。
[5步实施创新思维构思]
[if !supportLists]1、 [endif]生产上市（Market）：经过几次内部测试或众筹测试，将产品快速投入市场。
2、市场反馈（Feedback）：通过分析市场数据和消费者反馈等方式，获取更多的用户意见、建议和需求。
3、迭代（Iterative）：根据用户和市场反馈，更新产品优化功能及使用体验，或设计新的产品。
4、重复（Repeat）：遇到问题时尝试返回上一级或开始阶段，不断地重复这个流程以获取新的灵感和想法，发现并解决新的问题。
5、推广（Popularizes）：在经过前面的创新思维启示、创新思维构思以及实施后，应当将此类的项目经验做总结和更好推广，将内部的智慧沉淀。
一个完整创新思维的链条就包括创新思维启示、创新思维构思，再到最后的创新思维实施，是属于一环扣一环。不过在实际过程中因为基于对行业的了解和组织人员、资源的清晰，或许会一步到位实施而减少了启示、构思这两个部分。然而大量企业实践表明，冒然的行动会很快打响第一枪鼓舞人心，但是如果出现偏差再要去扭转就会变得很被动，所以很多时候企业应当有一种敢于局部实验获取推广经验再全面铺开。
如果你的企业有创新需求，想要更好战胜创新之路的拦路虎，想要更好的组建创新团队、营造创新文化、落地创新机制等，那么我们服务陪跑国内超千亿体量公司（吉利、阿里、新希望六和等）的创新项目经验可以给到你的企业专业帮助。
下期彩蛋：本期只是对创新思维的工具做了分享，下期将对工具展开分析《修炼创新思维---深度解析如何4步创新启示》敬请关注。
共创引导：张盛林（Owen）
往期以及本期精彩内容：
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