少干活，多赚钱

“少干活，多赚钱”这六个字来自为三精蓝瓶、葵花制药、厨邦、汉庭、西贝、海底捞等知名品牌提供咨询服务的华与华公司创始人华杉。

这句话表达的意思，周航在书里也提到过。

“一家公司，特别是创业公司，一个时期只能有一项关键任务，同时做10件任务，资源一定不到位，思考也一定不够深，执行必然会大打折扣。并发多项任务，也会消耗巨大的资源，对于一家创业公司而言根本消耗不起，更会对团队的士气造成极大损耗。一场所谓的战役打下来，几件大事做下来，钱花了，事干了，人也耗进去了，收效甚微，士气低落。于是大家就去找外部的原因，要么是竞争对手太厉害，要么是公司资源不够，要么是团队执行力不行，结果士气持续低落，形成了恶性循环。”

不管是在实践中悟到的想法，还是来自于书本理论，周航与华杉的说法，都与毛泽东的集中优势兵力理论不谋而合。把这个理论应用的非常好的，还有华为的任正非。

对于做企业来说，任务是无限的，资源是有限的，领导者和员工的精力和时间也是有限的，如果什么都想做，肯定是什么都做不好。

之所以什么都想做，出于三个原因。

一是对自己的实力和资源盲目自信，认为可以做好，但是大多数情况，结果并不好。

二是没想清楚。

就是对关键点没想清楚，不知道什么是最重要的，认为什么都重要，什么不做都不行。

三是追求完美的心理。

啥都想做好，各个方面都是高标准，严要求。

易到就吃过这样的亏。

“当时在易到，这个关键任务我们也没找对。回过头来看，网约车这件事情的本质是运营驱动。首先得在线下铺足够多的车，才能在一个城市里有充足的运力，保证用户一叫车就有车；同时也得有足够多的用户，不然司机也会跑，这就需要强补贴，引导用户，把用户拉过来。这些事情都没做好，反而先去搞一堆市场活动，做表面酷炫的东西，其实是没用的。所以说只有把本质问题找对了，才能明确关键任务是什么。”

怎么把本质问题找对，怎么能明确关键任务?

一个最简单的办法就是把所有要做的事，都捋一遍，看看哪些事如果不做企业就没法活着，哪些事现在不做将来就没法活着。

然后排个优先级，做最重要的事。

再分析，把这件事做成（记住是做成而不是做好，做完美），需要同时做哪些事，那些事做到最低限就可以了，有余力再拔高。

选对事，根据自己的实力做到适合的程度，才能做成事。

这么做的逻辑就是华杉说的那样，只有少干活，才能多赚钱。