我们生活时代在快速变化。
比如，交通工具，汽车、火车、飞机、高铁，都是近两三个世纪里面出现的，尤其是高铁，10年时间，让我们几乎能在一天之内到达祖国各地。再比如，饮食，我国各地的特产已经满足不了，进口、代购更是层出不穷。
生活在这个时代的我们，已经习惯于快速变化，可以凭感觉快速喜欢一个人，拥有一个“兴趣”。并且大多数人在追逐快速变化中获得快感，在穿一些奇装异服、说一些奇言怪语、搞一些奇怪创新来实现自己。
总之，感觉唯一不变的就是变化。基于此，很多决策判断都是基于快速变化做出的。毕竟，“经验没有变化快”！
但是最近看书、听人讨论，看到很多佩服的大师们终身追求的却是不变。
比如，罗胖在阐述“逻辑思维”业务核心时说：
当讲书人，提供知识产品服务。
这是一项拥有了几个世纪的历史需求。
再比如，投资大师查理·芒格说：
商界最有用的古老法则：
1）找到一个简单的、基本的道理；
2）非常严格地按照这个道理行事。
年初的时候，也就是区块链投资最疯狂的时候，感觉到了追逐变化和追逐不变的两股力量交战——一些因为参加区块链投资、获取收益的年轻一代，批评过巴菲特、查理·芒格的“价值投资”理论。
虽然，这种争论在区块链投资萎缩中渐渐被埋没，但也不得不承认，这个世界是变化的世界。那么，如何解释这种变与不变呢？
第一，每个人观察到的客观世界是有限的，基于此做出的决策注定是片面的。
一个简单的例子：据统计，人获取外部信息，70%以上是通过眼睛，也就是通过观察获取。而我们眼睛，只有看前面部分，获取的信息肯定是不全面的。再加上，我们生活的所处，只是客观世界很小的一部分，获取的信息肯定不能覆盖全面的世界。
信息不全面，决策难以判断是不是最优。但好在：
第二，历史经验会把曾经优秀的决策留下来参考。
这就是我们一代比一代优秀的基础，让我们把已经发现、发明的不用再重新过一遍，有了更多时间精力思考下一步干什么。这也有历史局限性：
- 当时的观察可能是不全面的。比如，亚里士多德的“男人牙齿比女人多”。
- 所依附的条件改变。比如，不用马拉火炮之后，还专设的牵马的士兵岗位。
因此，第三，有两条需要注意：
1）用好第一性原理，把握本质需求。
腾讯的第一性原理是用户体验和生物思维。梁宁老师在《产品思维30讲》里就说到腾讯出产品经理，就是把满足人类追求做的极限。
阿里的一性原理是组织能力和破界思维。马云带领十八罗汉创造出服务中国几亿人口的集市，靠的是没有信用体系而建立的信用体系（点评和第三方担保），没有银行而创建的支付宝，甚至没有基础设施而创建的阿里云。
2）把握好经验习惯的边界条件，创造性使用。
已有学习理论和经验产生于以前的环境，这个环境就是它的边界。尽管有的做的比较完善，把理论和经验的边界给明确表示出来，但大多也并不清楚其边界。我们习惯性的将它们用在于现在的环境，这样是把原来的经验和理论进行了一个扩大化。
随意扩大化，就可能造成失真。相反，如果我们只清楚每一条经验后面的环境和细节，匹配到与之适应的环境和细节，那么那个经验也就依然是可以应用的。
正如罗胖所说：
创新的本质不是做新的事情，而是用新的条件把旧的事情再做一遍。
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