本文纯个人观点，属内部座谈看法，不具参考意义
《活法》第四章第二节“天堂地狱之分有心态决定”开头提到稻盛老人在40多年前面对企业还小，员工工资福利还不好，员工牢骚多时对员工的一次讲话，“我们要把企业做好，工资福利也要大大提高，但这必须靠你们自己的辛勤劳动，不是靠别人帮助，必须用自己双手创造”，这话用在现今我们生产分厂甚至其他部门也很有启发意义。
以下是班组会议整理内容:
大家都知道由于国家环保政策的调整，国外瓶片不再允许进口，这对依赖原料进口产品出口两头在外的企业冲击力之大可想而知，并且这种冲击只会持续加大，影响深远。
近期因为三厂个别岗位缺员有四厂员工过来询问情况，提到工作了十多年了岗位说没就没了，但又不想上12小时而放弃安排，听说话心存不悦，等公司给个说法，听说抱这种想法的还是个别存在的，甚至将来会波及到三厂或其他部门。
现在网络发达，信息传播迅速，许多客观的或负面的消息总是能交叉传递过来，近期分厂几次班组长会座谈也实事求是的做了分析梳理，作为战术层面的基层管理者精力在执行上层的命令，战略方向性的把握无需操心费劳，主要在于充分认识外部形势，不能等靠要，要增强危机意识，投入更高的热情，付出更大的努力，把本职工作做好。
一、外部因素
1、瓶片停止进口对国内影响
（1）、废料纺困难重重
进口瓶片的禁止势必造成僧多粥少，原料哄抢价格猛涨，无疑会造成成本抬高，价格的溢出往下传导肯定会产生梗阻，用新料切片纺又会遭到大化纤的阻击，激烈竞争的结果谁也别想挣钱，把整个行业拖下地狱。过去粗制滥造的、管理费用高企的再生纺企业压力重重，前途未卜。
（2）、直纺大化迎来一线商机但任重道远
过去十年一直都是废料纺的天下，再生小化纤群狼战术把直纺大化纤压的抬不起头来，经营一直惨淡，加工一吨的利润还买不了一瓶矿泉水。许多规模小一点的直纺化纤企业纷纷舍弃聚合设备加入到废料纺大军中来，又由于水土不服被迫停产甚至转行（我们附近有家企业即是如此），十年的蛰伏天眼微睁，废料进口的禁止、环保的强力监管仿佛又让大化纤看到生命的轮回，但行业的亢奋势必将引来大量悠闲资金的觅食，甚至连银行的手也插进来搞一把，协助剥离亏空的资产重新激活僵尸（据说附近月底有两家企业将改名复产，并开始门口巨大横幅张兵买马），停产多年的聚合设备救火似的抢修复工，连许多有聚合长丝织袜筒的企业都在积极跟进想分一杯羹，可以肯定的是热闹过后，最后的结果毫无疑问又会是90年代那种业态，PTA高涨，PX变黄金，PET纤维企业苟延残喘过活。
2、国外废料纺迎来春天但限制性因素不少，最后也只是缀网劳蛛。
国内巨变仿佛给周边小国的化纤企业（几乎100%Chinese）打了一支兴奋剂，长期受压迫苦不堪言的宭日子将要解放，仿佛大把的钞票躺在哪里等着去扫，不管怎样无疑将是受益者。憧憬着美国、欧洲市场上不再有Made in China将是一件幸福的事，但是小国的资源容量、环保的监管、法律的混乱、劳工的管理也会显现出来，巨大的诱惑更会让国内老板们飞蛾远扑纱罩灯，招致小国抗愤而不得不缴纳保护费，最终也只是缀网老蛛。
3、环保督察像达摩克利斯之剑高悬
国内环保雷霆之钧刀光掠影，散乱污＝关停转，杭州湾作为国家级经济开发区，印染、电镀后时代毛绒、化纤企业肯定会因为高污染高耗能高危险就像阿喀琉斯之踵成为倒下的命门，只是看这把用马尾丝高悬的达摩克利斯剑何时落下，长则十年八年短则三年五载，除非经济形势停滞不前或企业升级创新。
二、我们内部
1、不利因素
国内:上下夹击求生存
（1）、小厂蚕食
春节后瓶片原料用尽，过去原料优势荡然无存，切片纺或采购国内瓶片将同其他小厂一样，而产能小的企业大都不很规范，可以不开票少开票避税，管理费用、用工、甚至采购渠道都有很大不正当竞争优势，不能在品质上拉开很难杀出重围。
（2）、大化纤挤兑
大化纤熔体直纺成本优势明显，品质有保障，就拿疵点一项几毫克十几毫克，甚至零，我们熔融纺很难比肩。
国外:
国外订单短期或许有流失，就拿出口棕黑丝，我们国内好的泡料价格估计也要四五千块一吨了，而东南亚国家好的白瓶片都比这个价格低，甚至还会更低，他们可以用差一点的瓶片加母粒直纺肯定比我们泡料增粘的质量好，且东南亚出口关税都很低甚至零关税。出口环境不太乐观，就看我们的客户关系维系的牢固度及产品的特性满意度，但是外国鬼子大都是认钱不认人的吝啬鬼，不太容易打感情牌。
2、优势（具体内容省略）
（1）、我们有举义旗拔正剑的美好心灵
和大家发文化磁石吸引。
（2）、我们有卓越的高层领引和宏伟蓝图
（3）、我们有后发优势可以弯道超越，做行业标杆
（4）、我们有良好的“大发”品牌支持和溢价优势
（5）、我们有勇于创新的研发能力
（6）、我们有高效、扎实的采购销售生产管理队伍
三、我们基层管理人员的任务
面对突变的外部环境作为基层管理者要有危机感，紧迫感，更要充满信心，脚踏实地，不畏艰辛，付出不亚于任何人的努力，把我们自己的工作做的更好，具体就是:
（1）、按照公司的要求，不等不靠，主动完善流程，消除瓶颈，完善制度要求，严格操作标准、质量标准，注重细节，一丝不苟抓落实。
（2）、端正心态，转变思想。我们过去做的产品档次低，品质要求不高，几乎是只要产品能做出来就可以了，从我们管理层到操作员工习惯了粗放的手法，精细化思维、工匠化制作意识亟待建立。
（3）、努力学习，虚心求教，提升自己的能力。切片纺虽然工作量下降，但要求更高，必须尽快熟悉料性掌握工艺控制要求，多在现场揣摩，及时解决出现的新问题，并不断总结，相互交流，形成针对各个品种的质量管理体系、操作标准、工艺控制标准并不断完善。在现场磨砺自己，提高自己判断问题处理问题的能力，要做到班长放到哪里都能做，主任到哪里那个行业都有做主任的水平，所以努力工作即是利他更是利己。
各位班组长，
面对新的形势，即是挑战也是机遇，公司层面都在内外出击积极谋划，我们大家也看到杨总近期几乎天天到我们分厂现场，新品种研制极其频繁，这都是为了公司的发展，更是为了给我们找饭碗，让大家今后有饭吃。我们必须按照公司的要求，投入更高的热情，为我们自己的生存而战，我们的饭碗掌握在我们自己手里，要靠自己的辛苦努力才能端牢，命运只有靠我们自己双手来创造。一分耕耘一分收获，我们一定能闯关成功。
谢谢大家。
贾同伟
2017.11.24
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