#观察永澄50天-16天#
今天，永澄老师的新文是《永澄：我又遇到了生命里的贵人》，体会如下：
1、很认可文中金句：【我知道，不给贵人赋能，贵人不会来提携你，努力进入到价值交换网络的节点上，多给自己的贵人做些力所能及的事情，帮助他们实现他们期待的价值，那就是我自身价值得以实现的最佳途径。】，要想经常遇到贵人，就先让自己具备成为别人的贵人的能力。
2、我的贵人故事：
这个故事算是一段可遇不可求的奇遇，甚至外人听起来不太真实。应该是初三上学期（20多年前，暴露我年龄了），我同学（我今生最好的朋友、唯一的知己）说，前些天，一个高人到他家果园跟他老爸聊天，很有学问，是个从北京回来的研究生（已工作），跟我同学很聊得来，让我去他家见见这位高人，我欣然同意了。未曾想，见面后的经历改变了我的人生轨迹。简单介绍一下此人，好像叫王东升（我当时应称他“王叔叔”），来自北京，老家应该是山东的，一口好听的普通话，30多岁，军队高干子弟，念过研究生，已工作，因身体出问题，回农村休养，精力旺盛，好几次带着我和同学聊天到天亮，天文地理无所不知，特别是他擅长写作和思考，给我很深刻的印象。他得知我的家境不好，想考中专，便极力建议我考高中，我听取了他的建议，之后走出了农村，现在是一家央企的中层管理者。他的这个建议改变了我的人生轨迹，就这一点，则可称为我一生中可遇不可求的贵人---因为在农村，像我家当时经济条件较差的学生，很多都考中专以早毕业早挣钱了，周围的老师和亲友几乎没有人有眼光看到未来，指明我的正确的求学之路。这个人很神，在部队大院长大，玩过枪和高压电棍，经历过“6.4”事件（80、90后可能不懂），当时月工资1500元，等于现在15000-20000元吧。后来，我上了高中，他还来学校看过我，给我配过一幅眼镜，再之后，他大概回城里了，我们就未曾谋面。现在想来，王叔叔当时对我和我同学的影响将是终生的，让两个虽然当时学习很好但从未离开过农村的孩子了解到更广阔空间的事物，以他广阔的视野帮我调整了人生的方向，而且，正在在我人生的转折点上（我们那时的初中是三年制）出现，正好在我面临人生重大选择的时候告诉了我正确的选项，关键还是我同学的老爸在自家果园偶遇的，对我和同学只是一味的付出，向我和同学传授他人生的思想精髓，启发我们思考的能力，而未求任何回报，难道只是欣赏两个成绩不错的学子，还是我们多生修来的缘份？不论答案如何，这都是一份奇缘。这里有太多的戏剧性，当时我初三，也不是小孩子了，有了一定的警惕心理，有时也怀疑王叔叔是不是骗子，哪有无缘无故就对他人这么好的人，后来明白了，我们家哪有钱可骗，我同学家比我家条件好，但也没见他向我同学老爸借过大钱，一切的怀疑最后证明都是多余的。
我求学到工作20多年，遇到的重要的贵人不超过10个，确实不多，而这位王叔叔是最离奇的贵人，当时的感觉很神秘，智商极高，能力极强，关键是我和同学只是受了他的很多恩惠，却之后再未谋面，此生恐怕无法报答，今天，借老大的文章，勾起这尘封20多年的往事，想对这位王叔叔说声“谢谢!”并祝王叔叔幸福、成功、快乐！
如果说现阶段遇到贵人的前提是自己本身要具有对别人赋能的能力，而我当时却不具备这个能力，却遇到了这样一位不求回报、“神人”一般的贵人，而且，此人改变了我的人生轨迹，我想，我遇到的这位贵人和我之间的故事太有戏剧性，将是我一生的财富，也是我人生中最精彩的经历之一。
期待我的余生奇迹重现---我还能见到王叔叔，再通宵畅谈，并当面致谢，如果不能，我也会把这份恩情深埋心底，来世再报。
尹国岩
2017-7-25
#观察永澄50天-17天#
今天，永澄老师的新文是《永澄：下一版本的个人信息管理系统构思》，体会如下：
1、在一个信息爆炸，而注意力不够用的时代，如何管理每天扑面而来的信息，是我们不得不考虑的问题；
2、我目前尚未建立自己的信息管理系统，对注意力的关注和调整也是10个月之前的事，比老大的要求还差很多，期待老大的产品早日上线；
3、此文动用了很多技术，值得反复阅读、体会；
4、回答问题：通常情况下，你遇到问题是怎么处理的？是逃避、是假装看不到还是直面去处理？你处理问题的时候有没有固定的套路？你思考问题的时候是否有必须遵守的原则？通过本文，你最大的收获是什么？以后你将如何面对你的问题？
答：遇到问题，我的习惯是凡是需要尽快解决的就尽快解决，绝不逃避；
在学习老大的目标管理前，是没有套路的，一般会先用思维导图梳理一下思路，找出问题关键和可能的解决方案，再制定详细的方案，最后付诸实话；现在，学了目标管理之后，知道了GROW、PORT、RSQC模型，特别是RSQC模型，会主动使用这些模型来考虑问题，得出尽量可行的方案；
以前思考问题时必须遵守的准则：（1）权衡利弊，只要利大于基本可以考虑；（2）考虑自己的价值观体系，以价值观体系中排名靠前的作为决策的优先选项；（3）是消费还是投资，如是投资，则一般会很大方，如果是消费，则会相对谨慎； （4）凡是能节约时间或注意力的产品或服务，我基本会购买，只要价钱不太离谱；
现在从了从老大学来的决策原则：
•把握事物的本质规律
•做出理性决策
•和资源共振
•做高概率正确的事情。
•是否能加深认知深度
•是否在能力圈范围内
•是否具有复利效应
•是否边际成本递减
通过本文，我最大的收获是：第一次知道了个人信息管理系统，并开始思考如何建立这个系统，结合今早共读《思考，快与慢》中学到的【the
brain】网状思维导图工具，自己开始着手建立自己的信息管理系统，让有效的信息不漏掉，并能被自己高效、高质的处理，同时，让垃圾信息不要占用自己宝贵的注意力；
今后我将针对自己目前的拖延症、读书方法不科学、知识不成体系等问题，通过借助【the
brain】等工具建立自己的信息管理系统，让自己的知识慢慢变得有体系，并便于查询，建立一个独立自己原有大脑之外的第二大脑---数字大脑。
2017-7-26
#观察永澄50天-18天#
今天，永澄老师的新文是《永澄：如何站在自组织的角度理解目标》，体会如下：
50留言活动自开始以来最烧脑的文章前2名，电脑中看了一遍，打印出来又读了一遍，不敢说是否看懂了一半，先说几个新的关键词：自组织，自组织系统，目标动力学，复杂系统，非线性，复杂性，获得结构，特写干预，自组织结构，自组织理论，耗散结构理论，协同学理论，熵增，负熵，平衡状态，涨落，支配原理，快变量，慢变量，序参量，目标成就理论，心理目标，心理动力状态。对我而言，这么多几乎全是全新的概念，一下子消化起来确实有点困难，让我多看几遍，慢慢消化。
对全文整体的理解，不排除系统一作用的可能性：从自组织的理论，证明了心理目标是引导一个人获得成功的基础和动力源，为目标的重要性找到了理论依据，进而对目标管理的意义找到了更加合理的理论依据。
对文中的快变量和慢变量，我之前听万维钢老师的《精英日课》的一期节目做过介绍，但我当时的理解肯定不深刻，仅有印象而已，没想到和目标管理产生关联，看来还需好好打磨一下这两个概念
文中对智力思维意识的来源的说法，没看到严格的论证过程，无法确定其合理性，以我目前对佛学的认知，尚未看到佛法中对这些概念的解释，但这些对基础而神秘的概念从理论上予以定义，本身就很值得称赞，不论其答案是否准确。
尹国岩
2017-7-27
#观察永澄50天-19天#
今天，永澄老师的新文是《永澄：我就是自制力不够，有人监督的话我一定能干好！》，体会如下:
1、老大以大家表现出的注意力管理问题给出了及时又苦口婆心的讲解；
2、从因上努力，看到别人成功背后的辛苦，而不要相信10天就能掌握别人10年的功力---一切靠积累，时间就是我们最好的护城河；
3、关于【佛学】、【复杂】和【系统】，都是我们认知世界的好方法，佛学之伟大，无需多言，而关于【系统】方法，我需重新思考、学习
4、注意力的管理很重要，这涉及元认知的觉醒及应用，当元认知启动之后，注意力管理水平会大大提高，即使仍会出现类似老大文中出现的注意力跑偏的情况，也会及时发现和调整
5、标准高低决定成果高下，而如何保持长时间高标准，我想，主要需从人生根本定位上解决问题：我到底要过什么样的一生，我的生活质量到底是什么样子，我到底要把我生活疆域拓展到多大的舞台，我到底要对世界理解到什么程度，我到底要在一生中给后人留下什么样的印迹，而我要为这些定位的目标付出什么样的自动自发的努力而非坚持，把这些问题想明白了，才会长期的坚持高质量，以至于将高质量成为一种习惯，有句话说得好---优秀是一种习惯，我从身边优秀的领导身上看到了这一点
尹国岩
2017-7-28
#观察永澄50天-20天#（很重要）
今天，永澄老师的新文是《永澄：终于搞定了卡片积累系统选型工作》，体会如下:
经过认真思考，我要建立自己的卡片系统，既然要，那就采用黄金思维圈整理一下思路：
一、WHAT：卡片是什么
1、卡片是什么：卡片是素材级别的资料，每一张卡片就是一个知识点，或对一些知识点的总结，来自于文章的摘录、总结，自己的想法、灵感，位于【作品、文章、库、卡片】4层次价值输出体系的最底端，也是金字塔的基础，属于认知学习法中的最小知识组块
2、卡片的内容形式：文字+脑图+流程图
3、卡片的形式：（1）以纸卡为载体，可以手写或打印（2）电子卡片
二、WHY：为什么要建立卡片系统
1、卡片的作用：是更高级的3种输出形式的基础，是一种用时间完成的积累，虽然笨拙，但是有效且必要，是阳志平老师等中外大神推荐的方法
2、每张卡片就是一个知识点，用《THE BRAIN》APP网状思维的观点，这些知识点就是《THE BRAIN》APP网状思维的联结点，二者的思想和做法高度契合，都是以知识点的积累完成由大量的输入（积累）实现高质量的输出（作品）的成长逻辑，都是时间的朋友，也都是自己的护城河，卡片系统将成为自己的财富，而将卡片系统与《THE BRAIN》APP网状思维导图结合后，更将成为自己体外的第二大脑
三、HOW：如何建立卡片系统（方法）
1、每个知识点做成一个卡片，卡片形式（两种卡片同时使用）
（1）实体卡片：请去马云家搜索卡片纸即可，具体规格：用A5大小、重量120g的纸。道林纸
（2）电子卡片：三种软件：备忘录+Mindnode+ProcessOn/亿图，分别来做文字卡片、关系卡片、流程卡片。注意：用手机的备忘录时，要将备忘录的首行作为标题，内容从第二行开始，这样在目录中只显示首先内容作为标题，这是跟老大学的。MINDNODE在IPAD上就能用，主要特点是使用简单，至于流程图，在笔记本电脑上用亿图就可以。电子卡片注意及时备份
（3）在MAC上建立一个卡片系统专用文件夹，并建一个EXCEL目录管理、查询文档，用来分类记录、汇总所有卡片，便于快速查询
2、卡片系统的关键：要成体系并便于查询，要借鉴《印象笔记》。建议要分类，并要有对应电子版，即使手写也要拍照，命名后归类到电脑中。要提前规划卡片的分类；并将卡片编号，以便于在电子系统中检索。具体方法：
方法一：可以用ACCESS或EXCEL做成嵌入式文档，作为卡片目录，方便查询
方法二：既然每张卡片就是一个知识点，就可以考虑建一个专用的卡片系统《THE BRAIN》网状思维导图，将完成的每一张卡片嵌入到其中，作为一个联结点，并不时地根据灵感建立任意N个卡片（知识点）之间的联系。这个想法很棒，将卡片系统与《THE BRAIN》网状思维导图结合，因为二者的共同点有两个：一是均为靠积累搭建的系统工程；二是工作着手点都最是小单元，每张卡片就是一个《THE BRAIN》网状思维导图的一个联结点
上述两个方法可以同时做，EXCEL更直观，作为数据库表，查询起来更方便，而《THE BRAIN》网状思维导图则更有利于知识点的关联和打通
四、比卡片系统更大的收获是，在延伸阅读中发现了老大讲学习方法的系列文章，下一步，自己将好好研究，并着手建立自己的学习方法，以新的学习方法进行更高效率、质量的学习
五、书：《智识的生产技术》
六、老大的问题：“做卡片整理，明明是件很慢的事情，为什么还要做呢？你在日常判断时，会不会把'慢'做为一个极其重要的判断标准，如果慢就不做了？如果你一直求快，你真的快了么？你能否说一个自己慢慢来但是最后飞速发展的故事呢？最后，你要不要做卡片积累呢？”
简答如下：
在上面的【HOW】中基本回答了主要内容，而且，比【慢】更重要的标准是【价值】，以及这件是事否符合边际成本递减原则，我想，对建立卡片系统这件事，它是4层输出体系的基础，是各路大神、高手一般秘不外泄的私货，是支撑作品输出的根基，价值很高且必要，而且，随着积累的量的增加，各个知识点之间会产生打通，同时，在输出作品时，从卡片库中随便摘出N张，就能构建一篇文章，论述一个观点，建立卡片的边际成本会越来越低，因此，虽慢也要做
我的故事：当年考注册会计师，知道很难，事实我真的考了N年才考出来，但之后，拿到CPA证，在专业领域的发展便步入了快车道，当年的成本相对以后因此而增加的收益，已经不算什么了。
卡片当然要做，方法已整理好，专用纸已在马云家下单，MAC上的专用文件夹已建好。
尹国岩
2017-7-29
#观察永澄50天-21天#
今天，永澄老师的新文是《永澄：想变得优秀，有个很高级的套路》，体会如下:
1、优秀是一种习惯。我想思路应该是这样的，首先天生要有争强好胜、勇夺第一的想法，然后通过努力拿到了一次第一，然后相信自己有能力做到第一，之后，做其他事也都保持高标准，力争第一，于是就会出现做什么都是高手的现象。
2、只有第一才会被人认知和记住，这一点，最典型的是各届奥运会的每个奖项，事隔多年，大会只会记得当年的金牌得主，没人会记得银牌得主。要在任何领域生存，特别是在线教育领域，其任何细分市场，唯有第一名市场最大，因为，既然都是花钱花时间学习，为何不找第一名学习呢？
3、老大的问题：
“你有没有做第一这样的信念，并以此去做过某些事情，还得到了结果？如果有的话，你能否讲讲那是一个什么样的故事？如果没有的话，你要如何开始实践做第一的思路？另外，为什么对标领域中最顶级的人，容易帮助自己跃迁呢？”
我的关于第一的故事：应该是2008年12月，我参加了本公司的岗位技能比武，主要内容是办公软件应用，我得了第一名，虽然我是公开竞聘加入公司的，技术实力一入职就很快被大家认可，但这次比武获得第一，对我确立在公司专业能力上的地位起到了里程碑式的作用，为我之后在公司的职业发展起到了积极的作用。
对标领域中最顶级的人，才能知道做第一的套路，并少走弯路，从而帮助自己实现跃迁。
尹国岩
#观察永澄50天-22天#
今天，永澄老师的新文是《永澄：我想做个极高门槛的目标类社群》，体会如下：
1、很遗憾，昨天忙着翻译《attention and effort》，没顾上看共读群，结果错过了一次老大制定月度目标的机会，希望下次还有机会学习
2、根据老大制定的新社群入群条件，我部分条件尚不满足，说明我现在成长的还不够，暂时不能参与，但也有几点感悟：
（1）不论是否参加老大的哪个社群，目标管理都应该作为自己生活、工作、学习的一个工具，并且要将这一工具用时间慢慢打磨
（2）最近跟老大学习后，学到了很多东西，同时，自己也看出了自己的缺点和不足，从而生出了很多焦虑，生活也变得更加忙碌而又疲惫，这个局怎么破，怎么活得淡定、从容，而又快速成长，还要兼顾如孩子教育等重要生活内容，我需要近期给自己一个解决方案
（3）老大讲，在要自己的能力圈做事，以我目前的自我驱动方式和能力，尚无法适用老大的新社群的入群条件，自己就在现有能力圈内做事好了，待基础和能力提升之后，再看自己是否符合条件，慢慢来，持续做就好
3、今晚9：30有何大事发生，我试目以待，千万不能错过。
尹国岩
2017-7-31
#观察永澄50天-23天#
今天，永澄老师的新文是《永澄：有些错，犯了就犯了，闹情绪没用》，体会如下：
1、老大的身体出了状况，确实耽误事，恳请老大管理好自己的健康，毕竟身体是革命的本钱；
2、对本文分析前天晚上《跃迁》共读报名时的一系列问题，老大分析得很透彻，我想再提醒一点，这些问题归根结底，是正式活动之前，是否做了充足的测试，包括流程的全程测试，还要进行足够多的人的并发测试（这个有点难），如果做了，当时的问题绝大多数甚至有可能全部问题都会提前发现并解决
3、对《跃迁》共读的开发团队的担当精神，我必须点赞！
4、关于问题：“你是否有僵固型心智的表现，你的日常行为模式中，有哪一个特别明显的僵固型心智的表现？它影响了你什么。如果你找到它，你准备如何直面它和它斗争呢？请把这个故事说给我听。”
（1）我正式接触【成长型心智】这个概念是参加新生大学《21天TED英语专训》时看到的一个视频，主讲人Carol Dweck教授，题目是《相信你可以改善的力量》,后来买了一本她的书《Mindset》(心智模式)，这个视频很值得一看，地址是：https://www.ted.com/talks/carol_dweck_the_power_of_believing_that_you_can_improve
（2）我在大二时，看过一本拿破仑.希尔的书《人人都能成功》，这本鸡汤问十足的书，现在可能不一定受大家待见，但当时却为我建立了积极的心态，影响了之后的人生走向。经过几年的修炼，我将积极的心态变成了本能反应，遇到任何令自己产生消极想法的事，都会看到其积极的一面，想出下次改进、提高的方法，避免犯同样的错误。凭借积极的心态，我征服了之后的各种挑战，跨越了几次人生重大打击，同时保持着强烈的好奇心，不断学习，不停成长。我相信，我承受的每一个负能量，都包含着一个等量的正能量，只要我积极应对，就能得到相应的提高。现在回看，积极的心态就是一种【成长型心智】
（3）分享一首诗（大意）：困难是失败者的万丈深渊，也是成功者的迈向成功的踏脚石
尹国岩
2017-8-2
#观察永澄50天-24天#
今天，永澄老师的新文是《永澄：你的回顾里，重要的是缺少一个模式》，体会如下：
1、我对老大讲的模式的理解：模式就是一个人将来靠它来变现的在某一领域的核心能力，也是TA的个人商业模式，而且要有核心竞争力，最好是别人无法复制的竞争力。
2、我对文中的小A同学这么年轻，就这么努力，这么有执行力，很佩服，而老大指出的缺少模式的问题，恐怕不止小A一人的问题，大多数的有不断学习、成长的同学恐怕都还没有明确的模式吧，模式这个东西，应该是对自己的能力、特长有了充分了解，对市场需求和社会现状有了深刻认知之后，有了一定知识和能力积累才能建立的一种东西，对于22岁的小A，这样看似漫无目的的学习，其实可以看成是处于模式建立前的探索阶段，这个阶段是无法跳过的。
3、模式建立后，就等于明确了自己的核心专业领域和专长，告诉别人我对某一方面很精通，如老大可以讲“我对目标管理很精通”，只有学有所专才能让人产生信任，而包治百病的神医往往并不靠谱。而且，有了模式，之后的学习更是围绕与自己的模式进行学习和实践，行动的相关性非常高，这样下去，加以时日，核心能力会越来越强，而且成长速度也会非常快。
4、老大提的问题：“你的生命中有没有给你投资的人？如果有的话，他为你赋能了什么，你有没有涌泉相报地回馈他？如果你的生命里还没有一个为你投资的人，那么，你准备建立一个什么样的自增长模式？”
说到投资，必然是有目的地选择，然后对被投资对象付出时间、金钱，帮助其成长，并实现变现，按这个标准，我妻子应该算，我们结婚时真是白手起家，差点租房结婚，没想到在一起会买房、买车。其实，我妻子在我的成长方面的帮助并不大，而如果只谈帮助，不求回报，那就是我在这个公司刚入职时的直接领导，他现在工作在非常，已是上级公司高管，他在青岛期间，对我帮助很多，经常有一小时以上的长谈，指出我存在的问题，并给出改进方案，而且，我是踩着他的脚步，一年之内连升两级，从员工到经理，所以对他非常感恩，而且终身难忘。他的发展我并没帮上什么忙，因为他的业务能力很强，之后又转到上级公司并被派驻非洲，不需要我的帮忙，在生活方面，他对我非常信任，刚出国时，曾让我在他父母有事时，让我代他解决问题。我答应的事肯定做到了，但对于他对我帮助，根本不算什么。
既然我目前还没有一个老大所谓的对自己的投资人，那我就要让自己变成值得投资的人，争取能在未来遇到一个投资人。至于我的自增长模式，我还没想好，先把写作、英语、演讲这几样基本功制定之后再研究吧。
尹国岩
2017-8-3
#观察永澄50天-25天#
今天，永澄老师的新文是《永澄：用最简单的逻辑看懂《跃迁：成为高手的技术》》，体会如下：
1、看过文中跃迁的来源：它来自于物理学对原子的研究：组成物质的原子中，有不同数量的粒子分布在不同的能级上，在低能级的粒子吸收了足够的能量，会跳到（跃迁）更高能级的轨道上。我一下子明白了【跃迁】的含义：我们在一个阶段不断的累积自己的能量，待这个累积由量变达到质变的时刻，“噌”，我们就“跃迁”到一个更高量级的轨道或平台上，以一种更高能/高级的状态学习、工作。看来，要想理解一个新词，从词的来源理解，才更抓住本质，真正明白。
2、老大这样花心思讲了《跃迁》这本书的重要，那我得赶紧把书看完，而且要高标准地多看几遍，什么叫高标准，那就是幕布、脑图、流程图，读书笔记（一边输入一边输出）一起招呼上吧。
3、老大提的问题：“你生命中是否体验过非线性，是否可以讲一个非线性的故事，并且告诉我，它让你获得了什么意想不到的惊喜？另外，通过今天的文章，你最大的收获是什么？”
我对【非线性体验】最深刻的一次经历就是考出注册会计师(CPA)的前后工作状况的变化：刚到会计师事务所时，从审计助理做起，说白了，就是干些不太重要的工作，拿着较少（相对项目经理而言）的工资，而2年后，我通过了CPA最后两门课的考试，马上，开始升任项目经理，虽然从简单的小项目做起，但那种通盘考虑、计划的能力需求和锻炼，能力提高速度绝非助理可比的，后来，我离开事务所，9年前通过公开招聘，竞争上岗，进入现在的国企，以及后来职务的升迁，都与我有CPA证书有相当大的关系。当然，CPA证书的作用是在面试时起作用，而后来我在工作中的升迁靠的是我的实际工作能力，与证书无关。
最大收获：彻底明白了何为【跃迁】：能量积累，然后换道行驶。
尹国岩
2017-8-5
#观察永澄50天-26天#
今天，永澄老师的新文是《永澄：为什么完成一件事之后会懒惰？》，体会如下：
1、我们每个人要同时具备战略能力和执行能力，或者说，既能把事想明白，又能通过执行把想法变成现实；
2、我们还需要能够在战备能力和执行能力之间自由切换，特别对在小企业工作的人而言，更是如此；
3、老大提的问题：“你能否说清楚什么是战略、什么是战术？为什么我们要谈战略问题？如果让你对不同的事情形成战略，你有没有一个固定的战略形成套路呢？那是什么呢？”
我对战略和战术的理解：战略是对面向中长期的未来，围绕一个相对远大的目标，根据可用资源，设计出实现目标的路径；战术是是将战略思路具体化为实际工作、付诸实践、以达成战略目标的过程。
谈战略的必要性：
（1）人做事要有远期目标，要实现远期目标就必须要制定战略，有了战略才会在艰难前行的过程中保持定力，不盲目追热点，不朝令夕改，如同我所在集团所提倡的“我们要保持战略定力”；
（2）有了战略，才会有高价值的计划以及有效的战术，一个人如果自己不计划自己的未来，就会被别人计划所计划；
形成战略的固定模型，老大，你是故意套我们吗？之前真的没有，这不跟您学了之后才知道几个重要模型：GROW、RSQC、PORT模型，怎么回事？好像这几个模型跟战略有很大的关系，当然，跟战术也有很大关系，区别无非是战略涉及的是相对大的目标，战术涉及到的是相对小的目标。所以，要感谢老大，教会了我们这些套路！
尹国岩
2017-8-7
#观察永澄50天-27天#
今天，永澄老师的新文是《永澄：遇到Scalers就会被碾压》，体会如下：
1、老大是铁人，能长时间保持高能状态，服！
2、很遗憾，没能参加Scalers老师的分享，那就等老大的版本吧；而且，今后，类似的活动，我会尽量现场参与；
3、看到Scalers老师也在强调建立系统的重要性，与老大所注重的是一致的，这一点强化了我对系统的认识；
4、老大提的问题：“《跃迁》共读活动你如果想给自己设定一个标准，分别是最低标准、普通标准、神级标准，分别是什么？”
最低标准：
1、用【16格笔记法】速读一遍，找出关键概念
2、检视阅读完此书，整理出书中方法成幕布文档或脑图，加以运用；
3、跟上老大的共读进度，及时反馈心得，整理学习笔记到幕布文档；
普通标准：
1、用【16格笔记法】速读一遍，找出关键概念；
2、带着问题，检视阅读一遍，找出主要问题的答案，划出重点，标注疑点（未决事项）；
3、分析阅读：
（1）每章整理出一篇幕布文档或脑图，整理出关键词，将读书心得写一篇【简书】（字数不限），对重要的思路制作流程图；
（2）读完全书，汇总成一个幕布文档或脑图，写一篇总的读书心得发【简书】，汇总出关键词。即：将书变薄，并拿出全书框架；
4、跟上老大共读的进度，及时写反馈，并将共读过程中老大的讲解直接录入到幕布，这是必须的；
5、将书中方法、概念分享给别人；
最高标准：
一、目标：
1、掌握自我能力跃迁的方法，形成系统化的认知，能够讲给别人听，并在实践中加以运用；
2、将书的跃迁方法变成自己新的心理表征；
3、将这本书作为自己搭建自己的学习系统的奠基之作，总结出适合自己的学习系统搭建思路；
二、标准：
1、先用【16格笔记法】速读一遍，找出关键概念；
2、带着问题，检视阅读一遍，找出主要问题的答案，划出重点，标注疑点（未决事项）；
3、分析阅读：
（3）每节文章（全书约30节）整理出一篇幕布文档或脑图，整理出关键词，将读书心得写一篇【简书】（字数不限），对重要的思路制作流程图；
（4）读完一章，将每章汇总成一篇幕布文档或脑图，汇总出关键词；
（5）读完全书，汇总成一个幕布文档或脑图，写一篇总的读书心得发【简书】，汇总出关键词。即：将书变薄，并拿出全书框架；
4、跟上老大共读的进度，及时写反馈，并将共读过程中老大的讲解直接录入到幕布，这是必须的；
5、将书中方法、概念分享给别人；
6、延伸阅读书中所附书单中的书，时间、数量不限
尹国岩
2017-8-7
#观察永澄50天-28天#
今天，永澄老师的新文是《永澄：如何制定一份属于自己的跃迁实施方案？》，体会如下：
1、参加《跃迁》共读的重点不是做脑图、写笔记，而是制定自己的跃迁方案；
2、老大所提问题：“目标的25个问题所归属的类别里，你能否得到做方案的一个基本套路？如果你可以，那我想问问你，如果我没有问这个问题前，你会不会思考这个问题？你为什么不思考这个问题？通过这个过程，你未来准备怎么做？”
25个问题列表的大致思路：WHY-HOW-WHAT黄金思维圈，目标管理方法(RSQC等)，本书中的一些方法。我没思考过从中整理做方案的基本套路这一问题，因为没有这个需求；通过这个问题，我打算把这些问题的内容再梳理一下，成为今后做方案的参考模板。
尹国岩
2017-8-7
#观察永澄50天-29天#
今天，永澄老师的新文是《永澄：为什么有的问题就是解决不了？》，体会如下：
1、此文对【维度】和【系统】做了深入阐述，但对其中那个【自指悖论】的例子相关解释和解决方案，我还是没看明白；
2、老大所提问题：“整篇文章都呈现出一个关键词，必要难度。其实必要难度就是一种升维手段，它表面上看上去难，但是你升维成功了，未来降维打击的时候就很有力量。那么，请尝试着找出自己曾经解决掉的一个极其困难的问题，并且把这个问题是什么、你原来卡在哪里、如何用升维的方式解决、增加的新维度是什么故事说来听听吧？”
古人讲：世上本无事，庸人自扰之；以我对禅学粗浅的认知，禅者给出的答案，基本是跳出问题的对立面，给出一个（问题）系统外的解决方案，原来看似无解的问题原来根本就不是问题，现在看来，与文中的思路很接近，举例：问：为到达某地，应该往东走还往西走？禅者答：往北走。
再举一个通过提高必要难度，升维解决问题的例子：2014年，我编制2家公司财务预算时，用的底稿自动化水平低，导致我在单位熬了两个通宵，完工时眼睛看着显示器全是格子的幻觉，低水平的解决方案往往是：我明年好好计划，提前下手，投入更好的白天工作时间，尽量避免通宵。事实上，2015年，我利用国庆长假中的5天，将原底稿的核心板块进行了高度自动化的颠覆式的修改，将原来最复杂最耗时的内容用公式实现了高度自动化，从而变成了最简单的内容，效率和质量都得到了极大提高，当年没有再通宵，而且是一劳永逸。本来我应在如何计划、增加工作投入时间上着眼，但当我增加了【用公式实现自动化】这一技术水平要求更高的维度后，彻底解决了问题，真正做到了少做多得，而且是又快又准，这是技术的力量，也是升维的力量。
尹国岩
2017-8-9
#观察永澄50天-30天#
今天，永澄老师的新文是《永澄：万物互联是如何通过系统来影响我们的成长的？》，体会如下：
1、万物互联是当今时代最大的发展红利，拥抱它并用好它，才有可能得到快速提升；
2、老大所提问题：“请你通过任何方式去找寻到，当万物互联之后，会对我们有哪些影响？我希望你可以用逻辑推理的方式来思考，而不是随便找几条贴上来。请至少找到7条内容。”
（1）移动互联网把我们连接到了一起，借助这一基础设施，最近一年左右，知识付费在中国热了起来，跟高手学习新知识变得简单多了，今后，只要肯学习，高质量的知识传授者就能得到更多的利益分配；
（2）手机和平板成了人们主要的上网工具，台式电脑使用频率越来越低，除非玩游戏，否则，台式机存在意义已经不大；
（3）多地的陌生人可以通过移动互联网进行大规格协作，如我正在参与的《Attention and Effort》翻译，就聚集了全国各地共14人，这些人从未谋面，却可以彼此信任，分工协作，共同完成一个项目；
（4）由于万物互联，一个人在互联网上的一切活动轨迹都可以被全面记录，从而做出有意义的信用评级；
（5）由于万物互联，信息传播突破了空间限制，无论好事坏事，都可被瞬间传遍世界各地；
（6）面对万物互联的情景，球状（网状）结构的思维导图软件【TheBrain】比其他树状结构的思维导图软件更能体现万物之间的联系，而且，其【Digital memory】的功能，与《跃迁》书中所提倡的大脑外包的思路完全一致；
（7）由于万物互联，信息在人们之间传播的速度更快，导致知识的迭代速度也会加快，那种【一招鲜、吃遍天】的思路将不再适用，唯有永不停息地快速自我迭代，才能不被时代所淘汰；
尹国岩
2017-8-9
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