捡书女孩:
核心✏:何为格局 ? 看到看不到的事情
⊙王永庆 “台湾经营之神”
⊙ 韩信 “胯下之辱”
❤️ 壹
如果你是公司领导,一定会面临一个问题
——下属辞职。
特别是如果这个下属是你的得力干将,这不光是一个难题,还是一个令你愤怒的事情。
我们就来说一说台塑集团王永庆是怎么处理的。
下属跳槽,往往都是因为其他公司开出了更高的条件,而在30多年前,台塑集团还不是现在的大企业。
所以有一次,王永庆手下的一个得力干将,收到了另一个企业的邀请,让他去当老大。
于是,他向王永庆提出辞职。
他向王永庆提出三次辞职,前两次王永庆都没答应,但第三次他的态度坚决,去意已定,这个时候,王永庆选择跟他进行一次面对面的长谈。
让我们换位思考一下,如果你是王永庆,你会怎么办?
王永庆很平淡的问他:“你为什么必须要走?”
他回答:“那边企业给我开的条件太高了,我实在无法拒绝。而且工作合同已经签了,钱也拿了,如果我走不了,我就会身败名裂。”
王永庆点了点头,并花了两个小时,将那个企业的利弊和经营之道详细的讲给他听,毫无存私。
讲完之后,王永庆拍了拍他的手,跟他说:“按我说的这么去做,你可以把那个企业做得很好,加油,好好做,别给台塑丢脸。”
“如果你觉得那边好,就好好做,如果你觉得想回来,两年合同期到了,就回来吧,台塑的大门永远向你敞开。”
谈话结束的时候已经快要到晚上,王永庆怕他饿,还给他安排了晚餐,才让他离去。
什么是大格局?这就是大格局!
这个时候你一定会恍然大悟:“哦!大格局就是宽容啊!”
✏ 其实并不是的。
让我们好好拆解一下格局这个词。
“格”在汉语中,有探究的意思,所以有“格物致知”之说,意思也就是探究万事万物的道理,达到认知的极致。
而“局”在说文解字中,有这么一种解释:局是棋盘,棋盘是有规定的一片区域的,所以局就是在有限的空间内辗转腾挪的意思。
让我们合并起来,格局的意思就是:探究如何在有限的空间内辗转腾挪。
但这个概念依旧不够清晰,让我们再进一步。
凡是优秀的棋手,必定深谙棋子的布局,因此,他们对这个有限的空间有着极深的了解,才可以随意辗转腾挪。
而我们人生中,处处是棋盘,人与人之间的关系是棋盘,事与事之间的联系是棋盘,我们永远都身处在一个又一个局当中。
所以,想要破局,就得对“局”有深刻的探究和了解,这就是格局。
用大白话来说:你要对你身边所有的人事物都了解通透,就是有了格局。
好了,我们推到了这一步,依旧不够,因为他还不能够让我们具体执行。
让我们想一个问题:“在这个定义之上,为什么我们身边的人有的格局大,有的格局小呢?”
因为有的人能把所有的事情都可以看清楚,自然就豁达了。而有的人看得清楚一部分事情,但也看不清楚一部分事情,自然无法豁达,格局也就被限制住。
所以,✏ 想要做到大格局,就要看到看不见的事情。
现在,我们终于得出了何为格局——看到看不到的事情。
我们回到王永庆身上,面对这种事情,不论是谁都会愤怒,可他为什么能如此宽容豁达?
是因为他看到了看不到的东西。
我们常人能看到的事情是什么?就是必须把他留下来!如果留不下来,也不能让他好过,要让他尝尝背叛我的滋味。
但王永庆看到了这个事情的另外一面——既然挽留不住,就要争取最大利益。
用倾囊相授和善待打动他,用大度的放他走感动他,用永远等着他这句话让这位离去的下属心中永远铭记台塑。
将来在商业战场上,少了一个敌人,多了一个朋友,这或许会让台塑多赚钱,也或许会让台塑避过一次灾难、获得一次机会。
这都是常人看不到的事情。
因为王永庆看到了,所以想开了,自然不用压抑自己,而是豁然的去做。
把看不到的事情都看到,就有了大器量,大格局。
所以,宽容,豁达,不拘小节,这都不是隐忍得来的。
而是看透得来的。
再换句话说,只不过是换一个方式布局而已。
现在,我们再去看一些之前不明觉厉的事情,就会发现通透了许多。
❤️ 贰
韩信胯下之辱的故事,不需要再去多讲。
曾经我们仅仅只是觉得韩信真能忍?只是一部分。
今天学完这篇文章换种思维就会明白,他只不过看到了我们没看到的事情而已。
这个事情利益更大,所以为何不做?
我们看到的是丢失了面子,而他看到的是未来进阶的收益。(可以百度搜索一下 韩信有关话题)
两者相较,未来的收益重要性不言而喻。所以,他可以从容的选择穿越别人的胯下。
这就是大格局!
好了,我们现在已经把格局这个事搞清楚了,下面,我们要谈一谈怎么去培养。
✏ 方法论很简单:先忍、后想、再做。
往往大道就是这么朴素简单,但是,当你实践之后就会发现是那么的真实而正确!
遇到事情,先把情绪按捺下来,才能理性的分析其中“看不到的”那一面。
想清楚了,就可以去做了。
就是这么简单,却就是这么有效。
今天的思考题:重新回顾之前你愤怒发火的一次,是否可以用大格局的方式把它解决。
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