多模型思维
1、夏普利模型，能够帮我们判断，一个人在团队中的价值。假如你在公司里觉得自己的工资低，应该获得更高的报酬，那么你最好仔细听这个模型。这大概是我见过的，衡量一个人的价值，最合理的模型了。
2、假设，有一个公司，做的是西班牙和法国之间的跨国贸易。它必须得同时跟法国人和西班牙人交流。注意，是必须同时跟这两个国家的人沟通，这个公司才能创造价值。假如只会一种语言，没用。
公司有三个人，第一个人只会西班牙语。他的工资是2000块。第二个人只会法语，公平起见，工资也是2000块。但问题是第三个人，他同时精通西班牙语和法语。他的工资，应该是多少？
按照通常的设想，会一种语言工资是2000，会两种，应该翻倍，是4000。当然，这也是一种计算方法。但是，他真正的价值，应该是8000。
3、这是怎么算出来的呢？这就要说到，夏普利模型了。这是经济学家罗依德·夏普利发明的。它计算的是，一个人在所有可能加入团队的次序下，对团队做出的边际贡献的平均值。
说白了，它计算的是，这个团队多你一个人，到底会怎么样？你可以先设想，当这个团队一个人都没有，你是第一个加入时，你能贡献多少价值。当已经有一个人，你第二个加入，能贡献多少价值。后面同理，计算出你是第三个，第四个加入，每种情况下，能贡献多少价值。最后再算出所有次序下，价值的平均值。这就是你在团队中的夏普利价值。
4、不管你是只会西班牙语，还是只会法语，你都必须得在，另一个人已经入职的情况下再入职，才能创造价值。否则，只会一种语言，公司的业务根本做不了。换句话说，对这两个人来说，都只有一种情况，能创造价值。那就是，另一个人第一个入职，他第二个入职。
但是，假如一个人同时会两种语言，那么，他至少能在四种情况下创造价值。首先是第一个入职，其次是在只会法语的人入职之后，再其次是在只会西班牙语的人入职之后，最后是在一个什么都不会的任何人入职之后。
他能在四种情况下创造价值，所以，他的待遇，应该是只能在一种情况下创造价值的人的四倍。2000乘以4，他的工资应该是8000。
5、这个方法的科学之处就在于，第一，它忽略掉了资历，只看能力。第二，他计算的不是一个人的孤立价值，而是他在这个团队里，有多大的不可替代性。
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