昨天写完《莫名悲伤》，立马痛定思痛，跟科创中心周边的游乐商家沟通，五一六一的活动方案，之前因为做了不少人情的铺垫，心想怎么也会合作起来，对这个抱有很高的期望，然而期望越高失望越高，对方今早给我回复，说是由于他们已经跟对面的乐创合作，怕再跟我们合作，会引起乐创的不满，她认为乐创跟我们是竞争关系。我为此跟她解释了一遍，但她又说这个游乐她是跟沈总合作的，沈总他不想太麻烦，也不想得罪人，再加上，他也不缺这点钱。那我就回她，如果你们觉得这个项目已经很挣钱了，能收回成本，那你们是不需要的。到此，没有谈下去的必要，但我倒是有个主意，可以跟其他游乐的业态去合作，也可以去和乐创合作，他们是机器人课程，而我们是乐高体验，让孩子报完课程，业余时间可以到我们馆里自主拼搭，这是一个互补的场景。我们跟乐创根本就不是竞争关系。想想看，课程不冲突，孩子是既可以到乐创学习系统知识，也可以到我们这边纯娱乐，后期开设实验课或则亲子瑜伽课，都是互补的，没有非此即彼的竞争关系。
刚网上搜索了乐创的信息，为3-16岁青少年儿童提供以机器人搭建、编程、竞赛为核心的美式STEAM教育服务和课程产品。课程多为机器人编程。用到的教具有可能有乐高，但都属于教具类，跟我们的乐高还是有区别的。我比较担心的是，目前生意受疫情影响，本身现在会员就不是很多，所以能转介绍到我这边就更少了。如果是这样，还有一种方法，就是线上玩具售卖和租赁可以合作。接下来就是母亲节、儿童节，提前收集好花店、美业、服装店、游乐场、摄影、电影院等，从母亲希望和孩子和睦相处、孩子希望多和爸爸妈妈在一起，按这个基本需求点出发，设计亲子活动，乐高拼搭亲子赛、亲子瑜伽、亲子3D画等，我们自己就可以完成这些，主要是人气。微信的广告可以再做一场，同时印制会员体验券给到异业商家，这种方式效果不明显，但做个日常广告还是可以的。最好的方式，是大家一起做活动。怎样策划一个毫无违和感的活动，让双方都实现会员的增长。这个需要再思考，多去看看别人的成功案例，之前听商业策划群里的分享，觉得都很高明，可自己做起来就觉得很low，而且效果不明显。自己还是没能把握底层逻辑，做的东西太浮于表面，没有亲身体验，没有悟到，只是看到，那当然无法得其要点。今天写的这一段，自己想到哪写到哪，洋洋洒洒1千字，内容不多不少，但缺乏深度。说明我对馆接下来的经营依然没有头绪，只是为了活动而活动，只是想着先活下去，度过这个难关，缺乏整体观，大局观。再接再厉，多实践，多感悟，多记录，多比较，再改进。
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