来势汹汹的冠状肺炎疫情，让本该热热闹闹的春节满城寂静。基本上所有商业都关门闭户，人人都蜗居家中等候疫情过去，基本不消费。初步测算，短短一周时间，餐饮，旅游行业就各减少了5000亿的收益。
这俩个行业又是中小企业为主的产业生态。这些本来就处于经济的末端，信用资源脆弱。历来是现金为王，现金流决定生死。
如果疫情不能尽快缓解，这些零售端的服务行业无疑会遭遇灭顶之灾。
现在商业的发展也经历过很多的灾难和挑战，由此形成了现代的金融，保险和资本市场。他们都通过各种金融产品和服务，帮助商业运营机构对抗各种风险。不过到现在为止，各种金融服务总体上是宏观视野，主要是保驾护航经济主动脉，对处于经济末梢端的小微经济往往爱莫能助。普惠金融一直都是镜中月、水中花。
小微服务企业抗风险差，主要是因为缺乏信用资源，面对人工、租金等刚性成本没有任何回转空间。要根本解决这个问题，需要将小微企业同行业各要素形成更深入的价值关联，甚至每个小微业主同房东物业，甚至员工也不是单方面的甲方乙方关系。大家是同在一个具有共享机制的价值网络上。
而每个独立的小微企业，也可以抱团，聚合商业资源，建立互保协作的模式，甚至共享信用。
建立这种各种商业要素之间既协作又独立的商业模式正是数字商业的要义。
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