如果你是一个项目的负责人你会怎么做。当我看到这个命题的时候我是懵的，因为从工作开始我做的最多的就是听上级的安排，根本就不需要想这么深奥的问题。但有句话说的对不想当将军的士兵不是好士兵，我们这么努力的学习挑战自己不就是想做的更好走的更远么？
我记得有一次听老徐的直播的时候有人问到过这类似的问题，老徐是这么回答的：
1、首先定下测试流程，规范流程保障质量
2、人员管理，发现擅长的地方并安排他的工作
但是现实工作中又该怎么实施呢？毕竟现实当中推动流程，规范管理是要付出代价的，和下属上级的沟通，和开发产品的交流合作中出现的摩擦该怎么处理？
如果是我，我会先熟悉项目和项目组的人，知己知彼百战不殆；
认真的思考公司目前的现状，把问题写出来一条一条的处理掉，和公司明确责任和权利。
整理出一个测试流程，按照流程办事；
部署一个缺陷系统，所有的问题提交至缺陷系统，测试对开发高效解决问题，保证出现问题的时候能找到人，而不是互相推诿。
评估项目，什么人做什么事，分配任务。
这是我对于一个项目负责人的想法，是的和老徐说的没啥区别，因为这是我第一次想这个问题，毫无头绪………
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