01 售前
今天本来要出差做售前工作，因为我自己不想做，就让梅去做这件事。
和几位领导说了后，都赞同了这个想法，但我没有把这个决定和大领导说，造成了一定程度的被动。可能梅对这个答案表示不爽吧。
中午，彭总问我，昨天情况如何。其实我是前天出差的，人家根本不关心我是哪天去的，也不关心谁去，只关心这件事本身的结果是否能成，客户那边是否能正常运转。我没有主动将今天梅独自出差的事进行汇报，结果梅售前工作结束后直接以信息的方式将需求上报，实际上要传递的信息是，“我是一个人去的，某某没有去。”
真是失策。职场、人心。
02 项目
今天就项目上的需求，召开了会议。估计是彭总的上级领导对这个需求表示了关心，且竞争对手要做这块，所以会重点盯一盯这件事。
就重点项目，我有段时间没有跟进了，具体情况不明。这个结果又让领导不爽了，说，我可以不清楚过程，但得知道结果。
因为前天出差过了，今天又表示不想去，领导左右没提出让我明天去现场。又可能是因为我目前的表现不令人满意，故不放心让我承接这件事，让另外两名较为资深者带着我做这件事。
这种事其实我完全可以cover的，但目前留给领导的印象是，我还太嫩、不靠谱、难当大任、做事拖沓。也可能是我表现不够积极主动，不会看眼色，领导从来没把我当成左膀右臂，是那种随时可以舍弃的存在。
所以，要表现的积极主动、有担当吗？
03 自成一套体系
职场上、工作中、社交场合，有很多事情，我并不知道如何应对。到现在，我才慢慢摸索出一点门道。无论做什么事情，有自己的节奏和计划，才能真正做到，无论碰到什么事都井然有序。
如果有人打破了这个节奏，那就试图将他带入到我的节奏中来，从而拿到掌控权。
日常，我使用日清单和时间记录、记账；不同的季节购入需要的物品；吸收知识和技能的同时，采用图文形式去重组和呈现，并存储在大脑中方便随时调用；每天给孩子半小时；选择想要社交的人群。
崔律现在做学习障碍，是用一套正确、高效的程序代替原来错误、低效的旧程序。我们也可以对于不同的事件，采用对应的正确且高效的程序，从而建立起自己的正确且高效的体系，让自己的人生更好的实现价值。
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