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项目范围管理
1．可能没有什么会比良好而完整的范围定义能对项目的成功做出更大的贡献。
2．如果你允许项目范围发生变化，那么它变化的速度将超过你的想象。
3．我们能够克服重力，但有时文书工作却能压倒一切。
4．记住了承诺，而忘记了附加于承诺的条件。
5．用户会告诉你所问的任何问题，但仅限于此。
6．与你的承诺有关的条件和环境可能会被客户忘记，但你的承诺却不会被他们忘记。
项目时间管理
1．“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
2．智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，唯有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
3．项目团队厌恶进展报告，因为它鲜明地表明了项目进度的滞后。
4．你可以哄骗一个傻子来接受一个不合理的期限，但你不能逼迫他满足该期限的要求。
5．期限越荒谬，达到它要付出的就越多。
6．在一个延期的软件项目中增加人力将使项目更加延期。
7．只要不要求立即完成，任何人都可以做任意多的工作。
8．项目会积累延期，却绝不会积累提前的时间。
9．要测量进度，你就必须了解项目全部四个约束条件。
10．人生有四分之一的时间都是在星期一糟糕地度过的。
11．你可以做任何工作，但你不可能同时做所有的工作。
12．总是没有足够的时间把事情做好，但又总有时间返工重做。
项目成本管理
1．当满足了更多的用户需求和减少了资源的耗费时，价值会增加。
2．一项准确的估算是一种矛盾修饰法。
3．不同估算人或同一估算人在不同时间对相同条件下的相同工作的估算是不同的。
4．如果你认为教育是昂贵的——尝试一下无知。
项目质量管理
1．20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。
2．质量是维护顾客忠诚的最好保证。
3．产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
项目人力资源管理
1．用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
2．造人先于造物。
3．我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。
4．不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。
5．不只奖励成功，而且奖励失败。
6．如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
7．我们不应该忘记任何经验，即使是最痛苦的经历。
8．人员太少解决不了问题，而人员太多所成的问题比要解决的问题还要多。
9．成员之间的信任就像水晶球，一旦打破就很难修复。
项目沟通管理
1．管理就是沟通、沟通再沟通。
2．沟通是管理的浓缩。
3．不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
4．沟通是管理的灵魂。管理者的分析和决策被转化为信息传递给人们，影响着人们的行为，同时也让人们为自己的表现而感到骄傲。
5．说服别人最好的方法是使用我们的耳朵。
6．建立一种通用语言的主要障碍是我们的相对隔离性。物理的隔离造成了我们语言中的地方话，思想的隔离造成了我们项目管理中的地方话。
7．事实一直存在，只不过有时他们被忽略了。
8．商务运作成功的秘密在于，要让所有的决策者对全部事实都有相同的理解。
9．管理者的最基本能力：有效沟通。
10．管理的根本在于如何运作会议。
11．在对沟通的几个可能的不同解释中，最合适的就是那个正确的解释。
12．没有落到书面的话就是没说过的。
13．不能记录下来的诺言，等于什么也不是。
14．解决项目冲突的办法总是存在的，问题是我们不一定能找到它。
15．人们只会告诉你问的东西，而不会告诉你他想的东西。
16．如果你不能说服他们，那就把他们弄糊涂。
17．往往是在最麻烦的时候，任何机械手段都失败。
18．愤世嫉俗者十有八九是正确的，击败他们的是他们认为自己100%正确的信念。
项目风险管理
1．两个可能发生事件，只有那个不期望发生的事件会发生。
2．不仅每一个项目是唯一的，它的相关风险也是唯一的。
3．如果经过精确的计算，某处出错的概率是1/2，而实际上十有九次在该处出错。
4．当你觉得一切正常时，某个差错已发生。
5．对未来进行预测是非常困难的。
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