* 今天我们8组的小组会主题是：大家眼中认为的易效能的根基是什么？
* 其实这个问题千人千面，我觉得不在于你所表述的观点多么正确，而在于你对效能践行的阶段性理解。同时也很能理解纪律部长娇娇定这个主题的良苦用心。从纪律部的数据上是最能反映各组的实际践行情况的。2.0过了大半程，我们哪些人是真心笃定了自己的目标扎扎实实的努力前行的呢？哪些人是为了别人的眼光流于形式而为之呢？我们是践行者而不是引路人。我们也没有必要做的那么纯粹。属于个人真正重要的东西各有不同。任何事物的发展都不是线性的。当我们困惑迷茫的时候，当我们想要放弃的时候，当我们有所成绩的时候，当我们眼前云开雾散的时候，我们每每回味之前走过的点点滴滴，哪怕是一声感叹，自己都会觉得无比的真实！所以记录本身，正是我们成长所留下的足迹。这就是自己赋予记录的意义！
* 回到今天组会的主题，我的思考角度是：易效能的根基是能够让你学会一套解决问题提升效能的系统能力
* 我先很粗浅的从商业的视角分析下叶老师打造易效能的逻辑，未必正确。
* 首先，我觉得发心很重要：为他人解决效能问题，影响一亿人。其实利他之心，可以形成引力场，但你要先积累势能，引力才能慢慢启动发挥作用；
* 其次，眼光很重要：找到适合自己发挥所长的黄金领域，也就是要有一条足够长的跑道，有足够的市场，并且契合你的能力所长；
* 再次，时机很重要：恰当的市场发展期，能够带来先发优势，没有那么多的竞争者，容易快速成长；
* 最后，能力很重要：不断的打磨，精进，成为细分领悟的NO.1。
* 我们践行易效能的主体大多是30岁以上的人居多，背后的原因其实是社会环境给我们造成的成长焦虑。移动互联网极大的放大了传播的影响力，它使知识变得廉价，使时间变得宝贵，使个人的选择更考验智慧。为了抵消消化不良带给我们的困扰，我们开始寻找解决之道：叶老师的易效能恰似这一剂良药。
* 践行易效能，核心就是修炼这四个字：“道术器用”。“道”是理论高点，是指路明灯；“术”是系统思维，是方法手段；“器”是善用工具，是精进钻研；“用”是实际应用，是“群体学习”。
* 我们想成长，想远行，首先要拿到一张地图，这张地图就是目标管理。它是我们的导航仪，但是这张图不清晰，需要我们亲自去丈量和寻觅。一个人前行总是孤单的，除了寂寞，更多的需要勇气。但如果我们有一群伙伴呢？彼此鼓励，彼此珍惜。我们就能踩出一条坚实的路。
* “优秀是一种习惯”，想要变得优秀就从我们点滴的习惯养起。浅尝则止和急功近利是我们最容易犯的小毛病，我们要的是举重若轻，脚踏实地，控制火候，不轻易放弃。
* 千万不要小看了易效能的90天践行系统，教别人的最大口碑是让人学会。教学相长是非常好的手段！群体化学习的90天践行系统就是在系统思维的高墙上给我们搭了一个梯，让我们不断的试错和反思。彼此携手互教互学。我们需要的就是把眼光放的远一点，把尺子拉的长一点，多一点耐心，多一点恒心，收获必定是迟早的事！
以上是振忠大哥发的总结，我觉得太精辟了，必须保留点赞！
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