今日，人力资源行业的从业者们，都在疯狂转发这么一个图片，部分企业的招聘成本已经很高，某企业更是已经达到了五位数。
看到这里，我们不妨来分析一下，现有基层作业员一个月的总成本我们估值是在5000-6500元，那这样的一个招聘成本是怎么盈利的呢？请恕本人愚见，这样的招聘成本，甲方，乙方，员工或许都不会盈利，甚至提供这些所谓平台的“黑中介”，“小中介”都不会盈利，为什么？
那我从各个方面来解析一下
1、现在部分制造业会存在这么一个情况，当接到某一个新订单的时候，企业的业务部门、生产部门、采购部门、人事部门、总经理等相关部门都会在一起进行业务沟通，尤其是大型的劳动密集OEM的企业。首先我们可以先按照自己的理解先给这几个部门排一个重要性，当按照自己的理解给这几个部门编排之后，再来看看我的理解吧。首先声明，一千个读者就有一千个哈姆雷特，我现在将我听说的、经历的、看到的都写出来。那么问题来了，是否正确呢，各位看客可以当做是看一部史诗大剧的心态来看我的，看能不能对你有所启发。
那么现在正式开始，每当总经理询问业务经理，为什么没有新业务进来的时候，业务经理会把矛头转向生产部门，因为生产部门不能够按照客户要求保质保量的提供合格的产品；生产部门会将矛头指向采购部门，因为采购部门不能够提供更加合适的供应商，从而提供足够合适的产线作业员；采购部门则会将矛头指向人事部门，因为人事部门不能够合理管理好供应商。那么问题来了，人事部门在这中间承担什么样的作用，当然在这个案例当中人事部门只是一个执行层，当所有原因全部转变成没有足够的产线作业员的时候，人事部门只有一个解决方案，不惜一切代价的要求现有的供应商招聘足够的人员，为了在激烈的人员招聘中抢占足够的人员，在一个没有任何核心竞争力的竞争中，怎么办？只能通过几乎变态的招聘方式，最终伤害的是谁，古语中有一句话“杀敌一千，自损八百”。而通过这样的方式招聘过来的员工是否会有稳定性，是否会完成工业4.0，是否会完成智能制造等等。
从这一点我们可以看出，甲方是否可以获利，答案是不会
2、人力资源公司受到来自于甲方的压力，为了维护本身在甲方的市场份额，会如何操作。假设甲方本身条件不占优势，如何解决？同样的条件是可以自由选择的，假设不同样的条件呢？乙方会怎么做，会开出具有很多诱惑性的条件来维护本身的客户。那这么高的诱惑性条件，本身是怎么样获利呢，没有一家企业不是为盈利而来。我想短期的亏损，甚至用之前的盈利来填补现有亏损也是有可能，毕竟这是看长期。那近乎变态的式的条件，是怎么盈利的呢？以返利5000这分水岭而言，现有利润500元/月，已经是很了不起的，而且还要保证满勤，没有任何客观意外发生的情况下，那就需要10个月，而本身员工根本就是为了这个近乎变态的条件而来，是否能在职多久，是否会认真的在生产线上从事相应的工作，我想我们已经很清楚了。
从这一点我们可以看出，乙方是否可以获利，答案是不会；那价格是否是乙方提高，我个人认为不能绝对。当然会有很多恶性竞争的第三方用近乎变态的方式进行市场搅局。
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