4月19日，拼多多（PDDUS）宣布认购家电销售连锁企业国美零售发行的2亿美元可转债，期限三年，票面年利率为5%。如最终全部行使转换权，拼多多将最多获配12.8亿股国美新股份，约占国美发行转换股份扩大后股本的5.62%。
2018年国美就入驻了拼多多，帮助拼多多进行品牌升级。在今年3月底，拼多多与国美联手打造“超级品牌日”活动。此次深入资本层面合作后，双方宣布达成全面战略合作。
国美零售全量商品将上架拼多多，品牌大家电将接入拼多多“百亿补贴”计划。旗下安迅物流将为拼多多平台商家提供覆盖全国的中大件物流、仓储及交付服务，国美管家服务平台将为消费者提供包含家电维修-清洗保养-以旧换新在内的服务方案。
拼多多则会向国美注入消费大数据、平台流量等优势数字零售资源，双方还将在市场推广等方面展开积极合作。
自1994年中国接入互联网，经过26年发展，中国电商也是从无到有，随着互联网大潮的起伏，风起云涌。
1999年中国电商起步，C2C模式在中国诞生，2003年淘宝网成立。2008年电商腾飞，出现了B2C模式，许多的传统企业投入电商领域，比如苏宁、国美、中粮的“我买网”，之后几年进入垂直转向综合B2C，如亚马逊、当当、京东。2013年开始，随着传统电商领域版图的逐渐稳固，以及社会消费需求的变化，O2O模式进入高速发展阶段，唯品会上市、淘宝双十一创下191亿销售日。2015年拼多多出现，2018年上市，同年用户数超越京东成为中国第二大电商平台。
但，尽管用拼多多的人多，但在拼多多上花的钱并不多，和京东相比人均消费较低。为了改善用户结构，拼多多从去年开始推出“百亿补贴”活动，通过“百亿补贴”“低价爆款”吸引了了五环内人群，在有了更健康的用户结构之后，与国美合作不仅能依靠其提升商品和服务价值，吸引高质量用户和带动客单价提升，更能借助其在电器、手机品类的优势，满足低线市场的消费升级和一二线市场的中高端需求。
除了品牌背书以及在商品品类上的考虑，国美旗下安迅物流也为拼多多补全了物流基础设施。
和拥有菜鸟平台的阿里和京东物流的京东两大对手相比，拼多多在物流上的布局一穷二白，控制力远弱于其竞争对手。因此，虽然安迅物流无法立刻承接平台各类TO C小件包裹，但毫无疑问，此次合作安迅物流是一个重要的砝码。
要在与阿里和京东的竞争中取得优势，需要更多的盟友加入，面对抢占市场的拼多多，京东做出了哪些应对措施，请关注爻信的下篇内容。
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