注重贡献和用人所长

今天老板又骂了我们两个小时多。

作为一个初创的团队，队员都是不专业，没有经验的人，老板靠骂，算是一种压力激励。能正确不能正确看待取决自己。

还是问了沐悦，沐悦对我说“要感受内心的感受，才能持久”。所以这几天我都在心里问自己我的感受。比如，老板骂人我反感，觉得压力大，内心抵触，但他的特长是什么？我问自己他是在要求我们去快成长，而他总在外边跑业务，我们的在外成果都看他了。所以内部，就得要我们自己去做好，而我们做的绝对达不到他要求，因为我们能力的确差。

比如，跟着老板很多年的小男同事很聒噪，老板在很听话，不在就骂骂的。很多时候，要一直一直讲。要按照他的做，但往往他自己又不会。我也反感，我问自己，他真的那么差？后来我内心告诉自己，他很积极主动，而我没有，这是他的优点。爱说话和我不爱说，是他的优点，所以他才能更适合做和人沟通的工作。而我不说不是缺点，而是一消极情绪，那么把说改在工作上。又把业务尽量做好，是不是能充分让自己提高？

而我对人总会相处产生抵触反感，这个缺点习惯是我的弱电，我可能不能改变太多，但我的优点是什么？我也反复问，我发觉总结自己还是困难。所以我还需要挖掘出我的长处，优点，而不是消极的混日子。如果我要改变，一定是要默默的改变，默默的改变。