约定文化————什么是文化的落脚点

一个懂机制、懂约定的人，才是一个成熟的人

一个会用机制、遵守约定的人，一定是一个智慧的人

一个懂机制、懂约定的企业，才是一个成熟的企业

一个会用机制、遵守约定的企业，一定是一个智慧型的企业

————财神商学院   孙大狮

约定文化————什么是文化的落脚点

亲爱的总裁：

你好，我是孙大狮

上一次是我们正式进入文化板块的第一天

最重要的目的只有一个，纠错！

我带你重点学习了：

什么是企业的文化？

文化从哪里来？

你的公司究竟该制定怎样的文化？

公司的文化与制度之间的关系？

事实上，如果你从来都没有从文化这个维度去思考过自己公司的一些问题

那昨天的课你听的可能会有些蒙，不知道该从何下手

这些都没有关系，都在我的料想之中

因为一个人外在的行为一时之间是可以改变的

但是思维层面，底层认知就难了，需要反复铺垫，多次曹刻

当然，这才是你我每天用将近1个小时去相处，最重要的意义

在上一次的学习中，我说过：

公司和公司之间的愿景、价值观、使命其实差不多

你去翻翻看世界上的各大企业，不论中西

几乎都是一样的腔调：以人为本、创业创新、努力奉献等等

那不同的是什么呢？为什么每个公司还是不一样？

就是创始人的终极目标、做事风格以及为人性格

而领导人的不同就决定了文化底层或者说文化基因的不同

文化的入口是什么？换句话说

老板该怎样把你认可的文化，适合公司发展的文化

植入到每一个员工的行为中，每个人的思想中，灵魂中？

这个问题不解决，再好的文化都会成为虚、空、大

创意好、落地难；口号多，动作少；上面热，底下冷

文化制度两张皮

怎么解决？

请你牢牢记住，不论是阿里的武侠文化，华为的狼性文化，还是

谷歌的开放的文化

亦或者你楼下开饭馆的微笑文化，你对房产中介的激情文化

能形成某种独特文化背后的原理都是一致的

文化落地、制度运行的核心智慧，有且只有一个方式

那就是活动、活动、再活动

标志性的活动与仪式是固定文化的落脚点

先来看看一个国家、社会如何运行文化与机制

如：春节、清明节、中秋节

如：国庆阅兵、天安门广场升旗仪式、祭孔祭祖大典

如：五一劳动奖、国家科技成果奖颁奖大会

如：国家将帅授勋仪式、部队红蓝军演、拉歌比赛

如：港澳行政长官进京述职、党员宣誓仪式、各行各级领导人就职宣言

如：各行业先进代表报告会、交流会、各项成果展示会

如：领导人节日走访慰问、婚礼仪式、庆生、百日宴活动

如：连人走了，还要举行告别仪式、追悼会……

每一项活动后面，都凝聚着一种或多种文化

如：家文化、孝文化、感恩文化、传承文化、标杆文化、

承诺文化、PK文化、神圣感、存在感、使命感、责任感……

万法不离其宗，单一理念之所以能形成群体文化

核心的核心，法门的法门就是导入相匹配的活动、仪式、服饰等

用具体的事件让所有人都进入到一种独特的氛围中

并深深被影响，被带走

文化的深入人心不仅仅是靠领导的两片嘴一张一合说出来的

一定是一群人在一次次战役中，在攻占一个个山头时

在过程中经历、历练出来的

结果从过程中来

团队独特文化的结果一定是从团队独特经历的过程中来！

接下来，我通过讲解企业必须要导入的第一个文化‘约定文化’

又叫机制文化

来教会你如何用最低成本、最傻瓜式的方式

迅速把企业文化落地执行，人人服从！

一个懂机制、懂约定的人，才是一个成熟的人

一个会用机制、遵守约定的人，一定是一个智慧的人

一个懂机制、懂约定的企业，才是一个成熟的企业

一个会用机制、遵守约定的企业，一定是一个智慧型的企业

什么是企业的约定文化（机制文化）？

确定就是制度，确定就是机制，确定就是文化

对规则的敬畏文化是所有文化的第一个文化

简单来说，约定文化就是讨论出制度细节，并充分理解制度的文化传统

公司内部成员为了共同一个目标，通过探讨，共同约定好一项方案、提议

最终会形成一套机制，从上到下，人人执行

公司内部能够自动自觉发现问题、共同生发机制的这种习惯，氛围就是约定文化

机制是什么？机制是有弹性空间的制度

机制是制度之母，是制度设定的前奏

好机制的标准是什么？

A、机制是对大家都有好处的

B、机制是动力规则，是约定

C、机制是为了更好地解决问题

D、机制是为了让好的结果持续

制定机制的目的是什么？

A、让优秀者富起来

B、让普通者动起来

C、让落后者荒起来

D、让企业转起来

E、让老板乐起来

为了让你更清晰的看到约定文化形成的路径

亲爱的总裁，你是否明白！

约定文化是制度与文化落地的第一个文化

因为再完美的制度需要人执行

约定文化就是全员充分理解制度的制度

何为生发？

就是从每个人从内心生长出对制度的理解

如何生长出理解？

充分动员，充分理解制度和文化的约定

我把生发一项具体活动的过程导入进来，帮助你更轻松地理解

生发活动，导入文化具体操作方案：

一、体验生发流程：

如：用20分钟时间策划一个全体员工都能参与的活动

要求：

A、明确主题

B、明确流程

C、明确参与人员

D、明确预算

活动的背后是什么？是文化

使用说明：

l、在公司成立活动委员会

2、每个季度末生发出下一季度的活动

  要求四有：有感觉、有意思、有意义、有好处

3、制定相关的奖惩机制

二、如何生发？

A、先看生发讨论过程中遇到的问题

学员生发：如：意见不统一、打断别人讲话、发言没有顺序

没有发自内心的投入、主持人控制能力差、没有记录人

没有规定发言时间、领导太独断、分工不明确

对自己说话不负责任、焦点方向不同、主题不明确、少数不服从多数……

B、再看如何生发

(1)      明确主题

(2)      选出主持人

(3)      确定好记录入

(4)      明确流程、预算与参与人

(5)      定好秩序、举手发言、必须少数服从多数

(6)       谁用谁生发

(7)       不能打断别人的发言

(8)       必须轮流发言，确定发言时间

(9)       制定发言机制，如发言最少者给发言最多者鞠躬

把以上机制补到30条，然后用删除法选出我们认为最重要的10条

此10条即为《生发机制的机制》

c、怎么能让大家主动的生发

如：主动提出一条活动建议

或生发本岗位、本部门问题，以书面形式上交公司，一经采纳奖励×××元

把以上一条补齐为八条，此八条即为《主动生发机制的机制》

没有这两条腿走路，机制落地是很困难的

D、活动总结

(1)    依据《生发机制的机制》，针对没人提出的活动方案

根据少数服从多数的原则，初步选出20条（先宽泛一些）

(2)   同样的方法，再从20条中选出10-15条容易落地操作的

(3)  从一部分落选的建议中提炼出可采纳的点，补充到10-15条中

(4)   这10-15条，分别是谁的建议，及时奖励

(5)   把以上建议综合起来，即是该项活动的方案。

根据本次用机制生发的活动方案，逐项做好人员分工，就成为完整的活动操作机制

不用多，你只要切实能按照我今天交给你的这一项约定文化落地执行

你完全可以生发出无数种制度，无数种措施

面对团队的任何问题，都能应对自如

员工和你不一心？

生发《交心机制》，用交心机制把交心变成一种常态

员工很有心，但是成长跟不上，能力不行？

生发《成长机制》，用成长机制让成长常态化

前厅后厨浪费严重？

生发《节约机制》，用节约机制使节约成为习惯，使其常态化

员工工作没状态？

生发《晨会机制》，用晨会机制使晨会成为日常工作，使其常态化

通过导入约定文化，我真正想告诉你的不是简单地导入相关机制

而是，你要学会一种思维方式：

A、一个有智慧的中高层，一定是用大家的智慧解决大家的问题

B、用互生的方式生发出企业当下所需要的文化机制以及落地方案

C、一个企业最强大的就是组织的强大，而组织强大的核心通道就是——大家一起来！

好了，今天分享到这里

你需要认真思考以上这三条思维方式，这才是你今晚最大的收获

全员的思考，而不是你自己思考

你自己思考就是你自己的，全员思考就是全员的

晚安