早已过了下班的时间，此时午夜已临近，但办公室的灯还亮着，显示器上还挂着好几个软件界面，键盘也还在啪啪作响，原来是在加班。
加班这种事，在如今的工作环境中，北上广深等一线城市自然不用说，就连我家那边的十八线小城镇，也都是见怪不怪了。就连半年前吵得不可开交的“58同城996”的话题，到如今估计也被大众淡忘了吧。
还记得我在今年跳槽后，连续一个月都没能找到工作，好不容易有一家愿意面试，顿时有种守得云开见月明的欣喜。到了面试那天，一切都聊得好好的，谈到最后，创始人还是问了我：你能接受加班吗？还给出了解释，“因为我们是创业公司，加班是必须的”。
那个时候对于加班其实还没有什么概念，也没有意识到加班会对自己的时间、精力以及成长有多重要的影响。但我还记得我的回答：能接受，因为我想要更快的成长。
但事实上，如今半年多过去了，即便天天加班的我，成长方面也不见得有多快。
01
最开始我来到现在这家公司，几乎天天都是晚上八九点才走，哪怕已经没我的事了，我也愿意留下来，要么是看书、看视频，要么是和领导老板聊天。严格意义上来说那并不算加班。
渐渐地到后来，手头上负责的事情更多了，需要直接和同事协作、和领导对接，于是加班就慢慢成了常态。但其实对比一下，手头的工作量，并没有增加太多，完全是可以在白天时间完成的。
回想过去几个月，每天的工作安排都极其混乱，一会做这个一会做那个，也没有明确的时间安排，于是每天加班到十点也是理所应当的事情了。
而现在呢？每天的加班已经不是我能控制的了，哪怕我改进了自己的工作安排和流程，极大地提升了效率，甚至能够半天时间做完之前一天才能做完的工作，也要被领导拖延到半夜十一二点，没错，比以前更晚了。
02
这种情况自然是不合理的，为什么效率提升了，反而工作时间变得更长？
我想主要原因的团队的效率没能提升，这在我看来，就是团队负责人的锅。
现下绝大多数公司运营的公众号，都是日更型，所以每天的推送在某种程度上成了一项重复的工作。按道理来说，既然是重复的工作，制定好一天的 SOP 并按时间表执行，是不至于每天加班到半夜的。但问题又在于，领导对于内容和细节都要亲自拍板，不过审不发，因此时常会发生一群人等领导一个人做决定的情形。
更可怕的是，领导本身并不觉得这样有什么问题。在他看来一切工作都是为了更好的内容和呈现，加班是理所应当的，毕竟是所谓的“结果导向”。于是，整个团队的下班时间越来越晚，比正常下班时间晚了三个小时。
03
其实对于领导精益求精的态度，我是不反对的。在某种程度上，这一点我还是承认我比不上我的领导的，领导本身并不写稿生产内容，但他对于热点的嗅探和触觉却非常敏锐，往往有什么事情，他能够快速反应并落地执行，因此我们公众号也时不时地就出几款爆文，这其中除了撰稿编辑，最大的功劳就是领导了。
但是在平常，我反对的是团队的效率被领导一个人拉低，我反对的是把注意力重心放在了这里多了一行空行、那里的图片没有居中，我更反对我明明已经测试过有更高效的方法，但领导就是不愿意推行并改进。
在我看来，整个团队的人要互相学习，我的方法你拿去，你的方法我学来，互相学习促进，不但个人能成长更快，团队的效益也会水涨船高，简单直接的双赢。但是很不幸，我遇到的领导安于现状，不愿对现有问题（可能他并不觉得是问题，比如加班）进行反思和改进，心安理得地占据着员工的时间，还不给钱。
时间一长，个人时间被挤占，没有时间学习、没有时间交友， 甚至没有时间锻炼，每天重复着螺丝钉的工作，随便来个实习生适应一周就能把你替换掉。细细想来这是很可怕的事情。
04
对于这种非自身原因造成的加班，有什么办法能解决呢？
如果领导还算开明，写一份有理有据的报告，讲清楚目前加班的情况，找出加班的原因，提出解决的方法，没有哪个老板会不喜欢能主动思考、能解决问题的员工。
但如果领导就是个傻x，建议骑驴找马吧，哈哈哈哈~
最后，希望大家都能准时下班。
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