今天想起来一个词“制度”，什么是制度，制度是为什么设定的，为什么要设定制度。公司的制度不像是为了提高办事效率好像是在迎合谁的安排，这个人还有一定的地位，这个人说这么办，这个事情就要这么办，不能改，想改变也不容易。逐级的审核一个发票，几块钱，几十块钱，上百块钱，上千元，上万元，都要一层层的审核，最后一步都要到董事长了，这样能体现组织结构的完整吗。一份正常报销短则半个月，等一等就要到一个月以后。我们队上，因为这两年的表现不突出，问题还频发，所以遭到了领导的特别关注，点名率也挺高。因而也在搞队内建设，提高效率的制度。又提到制度上了，我小队的问题有，看似是员工的问题但实质上是公司大环境影响下的结果。公司设立的愿景不明朗，等级制度分明，没有完整的薪资体系，休假制度也不明确。个人影响不到公司的发展，但公司的决策对一个员工状态影响的却甚远。没有一个好的办事效率其实是公司的人员战略规划不合理，为什么这么说，我是有依据的。干工作是为了钱，为了个人的生活，在2012年的时候，前线的每一名员工都自愿参加施工不愿休假，为什么？因为公司的制度，公司设立的愿景并且能够实现。现在呢，眼下是2017年，公司还是原来的公司，但制度已经不复存在。现在部门主管领导一级别的都认为干好手中的工作，别弄出乱子，一些决定都要汇报上一级，上一级再汇报上一级，直到最高领导，然后最高领导还征求下一级主管意见，最后稀里糊涂的做了不正确的决定。能休假尽量休假，能不参加工作尽量不参加。这完全和2012年的人员工作状态有翻天覆地的变化，什么决定的今天这一切。制度！
2017.05.13
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