中国与日本的优缺点是反着来的。
1.中国追求个人利益，日本追求团体利益。
中国的优胜劣汰制度决定了员工们的竞争关系。因为对方是跟自己抢夺资源的敌人，于是他们只能站起为了个人利益而奋斗。如果不奋斗，那他们将永无出头之日。
在日本企业里，日本公司不推崇优胜劣汰，即使有员工为公司做出了很多贡献，公司也只是拿一点钱聊表心意。但员工并不会觉得不妥，更重要的是因为这个员工没有获得太多奖励，所以同事之间不会互相树敌以致出现关系问题。在日本社会里，团结一致比单打独斗更加重要。
2.中国人勇于担责，日本人善于推责。
在公司文件上，中国会签署负责人的名字，出问题就找这个负责人。而日本不一样，日本只会表示他们的董事会已经同意这个方案。而董事会包括很多人，如果出事，他们就可以彼此推责而不用自己负全责。2012年的日本夏普与松下公司就因这种推责而几近破产。
3.中国轻于团结，日本重于团结。
从上面的个人利益来说，因为中国企业劣汰制，员工之间存在竞争敌对关系，因此同事之间的关系仅存在于工作上的关系，下班后也不会多做联系。加公司里是老板一言九鼎，员工们没有任何特权。因此，员工们认为他们是在为老板工作，自己辛辛苦苦工作却没有什么回报，于是员工们会懈于合作。
而日本，日本的“团结”“一致”教育是从小开始的，不管是在哪里，社会都要求日本人做到团结与一致。这个团结一致也被企业纳入其中，因为企业的团结一致制度，员工关系良好，下班也会三五成群一起吃饭。但是，日本的“团结”“一致”却抹杀了一些有才青年，比如，日本企业愿意招一个不擅长干活但会“团结”“一致”的年轻人，却不愿意招一个才气外溢、特立独行的年轻人。
4.中国个人成就高，日本团体成就高。
从企业来看，中国的公司是老板的公司，公司的决策可由老板一人决定，就算下面的人做的再苦再累，最后享受成果也只是老板一人，从而在形式上老板的成就高。因而中国个人成就高。
日本公司的决定不是由老板一人决定，而是由整个董事会一起决定，有时是整个公司员工一起决定。比如一份方案，先由底层员工策划，然后上交给组长，组长审阅后交给经理，经理审阅后再递交给董事会，让董事会做最终决定，而最终决定也而不是单人决定的，而是由整个董事会成员一起决定。如果方案成功，那就是董事会成员以及以下员工的共同成功，所以日本团体成就高。
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