RPA(Robot Process Automation),即机器人流程自动化已在各大企业实施。作为财务人员，如何正视人工智能对财务工作的挑战？如何以积极的心态应对？如何拥抱未来实现转型？
RPA是对传统财务的挑战，但更是财务转型的机遇。
在人工智能时代，大多数的财务活动都能被RPA取代。财务人员将面临失业的风险，这是不可回避的事实。
实施RPA的确需要信息技术，但更需要依托业务场景，所有的业务场景都离不开数据和流程。对数据和流程最为熟悉的财务人员，在RPA的实施过程中，必将扮演举足轻重的角色，抓住机遇转型成为智能型财务人员。
实施RPA后，财务人员可以从简单、重复、枯燥的数据收集、处理、分析和报告的工作中解放出来，将时间和精力投入到提供洞见、支持决策、创造价值的战略业务。从传统的成本中心转型成为价值中心。
财务人员在转型过程中可以将工作重点集中以下四个方面：
业务标准化
将数据的颗粒度切割到最小，从而对流程进行切割再造，形成在数字化时代新的业务标准化操作流程。
流程自动化
应用RPA将业务流程自动化，实施区域链提高外部沟通流程，嵌入移动化提高业务效率。
数据一体化
企业级数据仓库的建设，内外部数据的一体化以及数据的360度可视化。
业务智能化
通过对数据挖掘分析模型的建立，提取生物数据做出智能决策。
在成为价值中心后，财务工作将在以下几方面得到延展：
1发现问题：在洞悉业务场景的前提下，发现潜在风险或者机遇。
2解决问题：以宏观思考的能力，提供专业的解决方案。
3实施方案：通过变革管理，应用谈判、沟通技巧，影响企业管理层做出改变。
在未来，财务再也不是在业务流程最末端独立处理数据，而是延展到最前端与他人主动协作完成工作。
网友评论